Zusammenfassung
Die Fallstudien sind sehr verschieden und zeigen ganz unterschiedliche Unternehmen und ihren Umgang mit Herausforderungen der Nachhaltigkeit und der gesellschaftlichen Wertschöpfung (Gemeinwohl/Public Value) auf. Einige Bezüge über die Fälle hinweg sind dennoch möglich. Diese werden durch die übergreifenden Reflexionsfragen angeregt.
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Literatur
Matten, D., & Moon, J. (2008). „Implicit“ and „Explicit“ CSR: A conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility. Academy of Management Review, 33(2), 404–424.
Weiterführende Literatur
Gomez, P., & Meynhardt, T. (2009). Public Value: Gesellschaftliche Wertschöpfung im Fokus der Führung. In St. Seiler (Hrsg.), Führung neu denken – im Spannungsfeld zwischen Erfolg, Moral und Komplexität (S. 125–170). Zürich: Orell Füssli Verlag AG.
Meynhardt, T. (2013). Public Value: Organisationen machen Gesellschaft. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 4, S. 4–7.
Meynhardt, T., & Gomez, P. (unter Begutachtung). Do it yourself! Building Blocks for New Pyramids of Corporate Social Responsibilities.
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Meynhardt, T. (2014). Übergreifende Reflexionsfragen. In: Nachhaltigkeit - Kein Thema!. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04857-0_9
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