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Einfluss des Chief Financial Officers auf die Ausgestaltung des Controllings

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Handbuch Controlling

Part of the book series: Springer NachschlageWissen

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Zusammenfassung

Neben dem Einfluss von organisationalen und externen Faktoren wurde in jüngerer Zeit vermehrt auch der Einfluss von Top-Management-Mitgliedern auf die Ausgestaltung von Controlling-Systemen erforscht. Aufgrund der häufigen Funktionsverantwortung für Controlling scheint dabei der Einfluss von Chief Financial Officers (CFOs) besonders hoch zu sein. Der vorliegende Beitrag gibt daher eine Übersicht über bisherige Forschungsergebnisse zum Einfluss von CFOs auf die Ausgestaltung des Controllings. Zusammengefasst zeigen diese Ergebnisse, dass jüngere CFOs sowie CFOs, die eine wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung genossen haben und/oder weniger lange im betreffenden Unternehmen aktiv sind, mit besser ausgebauten bzw. innovativeren Controlling-Systemen assoziiert werden können. Zudem deuten bisherige Studien an, dass vielfach die unternehmensexterne Rekrutierung von CFOs als Anstoß für den Aufbau bzw. den Wandel von Controlling-Systemen dient. Trotz eines deutlichen Anstiegs von Forschungsarbeiten zum Thema bieten sich noch vielfältige Möglichkeiten für die weitere Erforschung des Einflusses von CFOs auf die Ausgestaltung des Controllings an – einige davon werden am Ende des Beitrags skizziert.

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Notes

  1. 1.

    In Einklang mit bestehender Literatur zu CFOs (u. a. Mian 2001, S. 144–145; Becker et al. 2011, S. 21–22; Becker und Ulrich 2012, S. 75–82; Hiebl 2012, S. 25) wird auch in diesem Beitrag die Bezeichnung „CFO“ als Sammelbegriff für Positionen verstanden, die in der Regel die betrieblichen Funktionen Finanzierung, externes Rechnungswesen und Controlling verantworten. Dieser Definition entsprechend sind CFOs nicht zwingend Teil des obersten Geschäftsleitungsorgans (wie etwa Vorstand oder Geschäftsführung), sondern können auch auf unteren Hierarchieebenen verortet sein. Ebenso sind von dieser CFO-Definition auch betriebliche Positionen umfasst, die nicht explizit als CFO, sondern etwa als Finanzvorstand oder kaufmännischer Geschäftsführer/Leiter bezeichnet werden.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Management Accounting and Control, Universität Siegen, Siegen, Deutschland

    Martin R. W. Hiebl

Authors
  1. Martin R. W. Hiebl
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Corresponding author

Correspondence to Martin R. W. Hiebl .

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Editors and Affiliations

  1. Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

    Wolfgang Becker

  2. Lst. für Unternehmensführung und -kontro, Hochschule Aalen – Technik und Wirtschaf, Aalen, Bayern, Germany

    Patrick Ulrich

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© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Hiebl, M.R.W. (2016). Einfluss des Chief Financial Officers auf die Ausgestaltung des Controllings. In: Becker, W., Ulrich, P. (eds) Handbuch Controlling. Springer NachschlageWissen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04741-2_67

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04741-2_67

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-04707-8

  • Online ISBN: 978-3-658-04741-2

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