Zusammenfassung
In diesem Kapitel erfahren Sie etwas darüber, wie Sie sich und andere motivieren können und erhalten Ideen dazu, was Sie selbst antreibt.
Führungskraft, Manager, Leader, es existieren viele Begriffe, um die herausgehobene Tätigkeit innerhalb einer Organisation im Bereich der disziplinarischen Führung zu benennen.
Es gibt in der Wirtschaftswelt unzählige Menschen in Führungspositionen und die Außensicht auf diese Menschen ist relativ klar definiert. Das sind die „Bosse“, die sind „oben“ und entscheiden über das Wohl und Wehe der Mitarbeiter. Dafür werden sie in der Regel gut bezahlt und haben Macht und Ansehen.
Ist das Bild der Außenwelt aber richtig und präzise? Warum wollen manche Menschen in die Führung, während andere sehr zufrieden in der untergeordneten Rolle ihre Leistung erbringen? Was motiviert Menschen dazu, in die doch häufig sehr undankbare und immer auch sehr herausfordernde Position einer Führungskraft zu wechseln?
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Kaschek, B., Schumacher, I. (2015). Motivation. In: Führungspersönlichkeiten und ihre Erfolgsgeheimnisse. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04434-3_2
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