Zusammenfassung
In diesem Kapitel erfahren Sie von den unterschiedlichen Beweggründen oder Hinderungsgründen der verschiedenen Betroffenen und Beteiligten von Vergütungssystemen. Es ist von verschiedenen Beispielen die Rede, in denen Sie auch Ihre Ausgangssituation wiederfinden können, aber auch von „dicken Brettern“, von „Best Fit“ und von „Best Practises“. Wir versuchen uns in Definitionen von Leistung und Ergebnissen und ergründen den Zusammenhang von leistungsvariablen Vergütungssystemen und Motivation. Der Begriff der Nachhaltigkeit im Kontext von Leistungs- und Vergütungsmanagement taucht auf und wird ein- und abgegrenzt. Und dann wird uns noch eine Illusion genommen: Wahrscheinlich taugen Vergütungssysteme für sich genommen gar nicht zur Motivation. Oder vielleicht doch und wenn ja, unter welchen Umständen? Manches ist anders, als es scheint, aber eines scheint klar: Leistungsvariable Vergütungssysteme führen nicht, sie unterstützen Führung nur.
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- 1.
Siehe Weißenrieder und Kosel (2007, S. 19–32).
- 2.
Vergleiche Hay Group (2012, S. 7).
- 3.
Vergleiche Rössler-Kruszona 2013.
- 4.
Weitere Anregungen dazu finden Sie in: Weißenrieder und Kosel 2005.
- 5.
Vergleiche DGFP (2011).
- 6.
Vergleiche Weißenrieder und Kosel (2010).
- 7.
Vergleiche Weißenrieder und Kosel (2005).
- 8.
Auch die Praxisbeispiele zeigen dies deutlich.
- 9.
Basierend auf der Annahme: Leistungsorientierte Vergütungssysteme ziehen leistungsorientierte Menschen an und schrecken andere eher ab.
Literatur
DGFP e. V. (Hrsg.). (2011). Personalmanagement nachhaltig gestalten. Anforderungen und Handlungshilfen. Bielefeld: Bertelsmann.
Hay Group. (2012). http://www.4managers.de/uploads/media/20120222_Ergebnisbericht_Umfrage_Arbeitsmotivation.pdf. Zugegriffen: 28. Okt. 2013.
Rössler-Kruszona, J. (2013). Kommentar zu der Diskussion im mw-Blog: Hört auf zu motivieren. http://mwonlineblog.blogspot.de/2013/02/hort-auf-zu-motivieren-2.html. Zugegriffen: 28. Okt. 2013.
Weißenrieder, J., & Kosel, M. (2005). Nachhaltiges Personalmanagement. Acht Instrumente zur systematischen Umsetzung. Wiesbaden: Gabler.
Weißenrieder, J., & Kosel, M. (2007). Projekte sicher managen. Mit sozialer Kompetenz die Ziele erreichen. Weinheim: Wiley-VCH Verlag.
Weißenrieder, J., & Kosel, M. (Hrsg.). (2010). Nachhaltiges Personalmanagement in der Praxis. Mit Erfolgsbeispielen mittelständischer Unternehmen. Wiesbaden: Gabler.
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Weißenrieder, J. (2014). Ein paar Gedanken vornweg. In: Weißenrieder, J. (eds) Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04160-1_1
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