Zusammenfassung
Sanierer, Aufräumer, Erfinder, Netzwerker, Anpacker, Revolutionäre – die Wirtschaftswelt wimmelt nur so von starken, harten Persönlichkeiten. Doch wer hat schon von Managern gehört, die lieber ihre „weichen“ Fähigkeiten betonen? Wieso werden Fertigkeiten wie Kommunikation, Führung, Teamwork, Konfliktmanagement und Motivation fortlaufend unter ihrem Wert gehandelt? Sie haben doch schon immer unser Mensch-Sein durchdrungen wie kaum eine der „Hard Skills“. Gut, die „harten“ Fähigkeiten wie Speereschnitzen und Feuerschlagen waren in der Steinzeit von Bedeutung, ebenso wie heute das Programmieren von Software oder der Umgang mit Wirtschaftskennzahlen. Doch weder Speereschnitzen noch Programmieren kann ohne geeignete Kommunikation funktionieren: kein Überleben ohne Soft Skills also. Und das gilt in der Wirtschaft noch heute.
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- 1.
Experimente in der Hawthorne-Fabrik der Western Electric Company in Chicago in den 1920er-Jahren.
- 2.
(Reinhard Sprenger 2002)
- 3.
Erhebungen 1946 und 1980 durch Kenneth A. Kovach, Cleveland.
- 4.
- 5.
http://.intrapreneur.com/MainPages/History/Economist.html.
- 6.
Literatur
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Harramach, N. (1995). Trainings-Erfolgs-Kontrolle. München: Verlag Neuer Merkur.
Harramach, N. (2014). Teamwork, Feedback. ÖAGG. Wien (Buch noch unveröffentlicht).
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Kucera, G. (2013). Was bleibt, wenn der Strom ausgeht? Wiener Journal.
Sprenger, R. (2002). Mythos Motivation. Frankfurt: Campus.
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Harramach, N., Prazak, R. (2014). Härte der Soft Skills. In: Management, absurd. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04041-3_7
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-04041-3
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