Skip to main content

Kultur, Führung & Mitarbeiter

  • 4767 Accesses

Zusammenfassung

Wer kann sich nicht mehr an die wunderbaren Sommerferien mit der Familie erinnern, bei denen der Strand lockte, die Erziehungsbeauftragten jedoch den Besuch der zigsten Kirche auf der Agenda ganz nach oben gesetzt hatten? Heute ist man froh darüber, aber damals hätte man das ein oder andere Kulturgut gerne zum Teufel gejagt (natürlich nur vorrübergehend) und wäre lieber mit der Strandbekanntschaft Eis essen gegangen. So oder zumindest so ähnlich verhält es sich mit der Kultur in den Unternehmen. Da locken verführerisch die wunderbaren Themen, mit denen alle im Unternehmen etwas anfangen können (Technik, Technik und nochmals Technik) und dann kommen wir wieder mit dem Thema Kultur. Also schon wieder so ein Stuhlkreis-Emotionen-Klangschalen-Thema von uns Spielverderbern. Sorry, aber wir finden das jetzt wirklich wichtig. Und das auch nicht irgendwie, sondern so richtig wichtig.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Literatur

  1. Bachmann, H. R., & Noll, P. (2009). Der kleine Machiavelli: Handbuch der Macht für den alltäglichen Gebrauch. München: Piper.

    Google Scholar 

  2. Brandes, D. im Interview mit H. Endres. (18. Nov. 2013). http://www.spiegel.de/karriere/berufsleben/ehemaliger-aldi-manager-brandes-lehrt-vereinfachung-a-932406.html.

  3. Geißler, H. im Interview mit K. Forster. (17. Mai 2010) „Wer in die Berge geht, braucht ein Konzept“. www.süddeutsche.de.

  4. Grüneisen, T. (2013). Mündliche Absprachen.

    Google Scholar 

  5. Deal, T. E., & Kennedy, A. A. (2000). Corporate Cultures. Jackson: Basic Books.

    Google Scholar 

  6. Der Spiegel 43/1996 „Krach im Bullshit Castle“. http://www.spiegel.de/spiegel/print/d-9108134.html.

  7. Drucker, P. F. (2004). Das Geheimnis effizienter Führung. Hamburg: Harvard Business Manager.

    Google Scholar 

  8. Drucker, P. F. (2009). Die fünf entscheidenden Fragen des Managements. Weinheim: Wiley.

    Google Scholar 

  9. http://de.wikipedia.org/wiki/Immanuel_Kant.

  10. Kant, I. (1996). Kritik der praktischen Vernunft Grundlagen zur Metaphysik der Sitten. Berlin: Suhrkamp taschenbuch wissen.

    Google Scholar 

  11. Langenscheidt, F., & Venohr, B. (2010). Lexikon der Deutschen Weltmarktführer. Offenbach: Gabal.

    Google Scholar 

  12. Simon, H. (2012). Hidden Champions – Aufbruch nach Globalia. Frankfurt a. M.: Campus.

    Google Scholar 

  13. Stadler, K. (2009). Die Kultur des Veränderns. München: Deutscher Taschenbuch Verlag.

    Google Scholar 

  14. Süddeutsche.de vom (12. Aug. 2013). http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/oeffentliche-kuendigung-bei-aol-sie-sind-gefeuert-raus-1.1744488. Zugegriffen: 26. Nov. 2013.

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Stefan Sell .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Sell, S., Seibold, M. (2014). Kultur, Führung & Mitarbeiter. In: Vom Hidden Champion zum Brand Champion. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03988-2_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03988-2_4

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-03987-5

  • Online ISBN: 978-3-658-03988-2

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics