Zusammenfassung
Nach der sorgfältigen Personalauswahl und den gelungenen Vertragsverhandlungen ist das „Onboarding“ der nächste erfolgskritische Schritt für die künftige Zusammenarbeit. Einen neuen Mitarbeiter von Anfang an professionell und strukturiert abzuholen und damit erfolgreich in das neue Team, seine künftige Rolle, die Unternehmenskultur und in die Regeln der Zusammenarbeit einzuführen, ist für den späteren Erfolg oder Misserfolg eines neuen Mitarbeiters zentral. Er ist Grundlage des gegenseitigen Erwartungsmanagements und nimmt damit maßgeblichen Einfluss auf die Zufriedenheit oder Unzufriedenheit.
Der Onboarding-Prozess bezeichnet die ganzheitliche und strukturierte Integration des Mitarbeiters in alle technischen, fachlichen, organisatorischen, wirtschaftlichen, kulturellen und personellen Bereiche des Unternehmens und legt die Grundlagen für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung.
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Weiterführende Literatur
Horowitz B (2014) The hard thing about hard things: building a business when there are no easy answers. HarperCollins Publishers, New York
Klaffke M (2011) Personalmanagement von Millennials: Konzepte, Instrumente und Best-Practice-Ansätze, Aufl. 2011. Gabler Verlag, Wiesbaden
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Buchheim, C., Weiner, M. (2014). Mitarbeiter-Onboarding. In: HR-Basics für Start-ups. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03893-9_10
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