Unternehmenszusammenschlüsse und Kapitalkonsolidierung (IFRS 3)

Kümpel, Thomas; Pollmann, René

doi:10.1007/978-3-658-03783-3_5

Thomas Kümpel⁴ &
René Pollmann⁵

Part of the book series: FOM-Edition ((FOMEDITION))

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Zusammenfassung

IFRS 3 beinhaltet Regelungen und Bilanzierungsvorschriften für Unternehmenszusammenschlüsse (Business Combinations ). Ein Unternehmenszusammenschluss stellt ein Ereignis dar, in dessen Rahmen ein Erwerber die Kontrolle über einen oder mehrere Geschäftsbetriebe erlangt. Unter einem Geschäftsbetrieb ist eine integrierte Gruppe von Tätigkeiten und Vermögenswerten, mit deren Hilfe eine Rendite für Investoren oder andere Eigentümer erwirtschaftet werden soll, zu verstehen.

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Notes

1.
Vgl. IFRS 3.A.
2.
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 725 f.).
3.
Vgl. IFRS 3.6.
4.
Vgl. IFRS 3.5 i. V. m. IFRS 3.37.
5.
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 740 ff.).
6.
Diese Aussage basiert auf den Annahmen, dass ein Unternehmen nicht zu 100 % erworben wurde und dass mehr stille Reserven als stille Lasten vorhanden sind.
7.
Vgl. IFRS 3.56.
8.
Vgl. Brücks und Richter (2005, S. 408).
9.
Vgl. Baetge et al. (2009, S. 221).
10.
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 742).
11.
Vgl. IFRS 3.6.
12.
Diese wirtschaftliche Betrachtung bei der Bestimmung des Käufers folgt dem im Framework fixierten Grundsatz: Substance over Form.
13.
IFRS 3.7 verweist auf den Kontrollbegriff i. S. v. IAS 27 (2008)/IFRS 10.
14.
Vgl. IFRS 3.8.
15.
Vgl. IFRS 3.B13; IFRS 3.B14–18.
16.
Vgl. Brune et al. (2004), Rz. 210.
17.
Vgl. IFRS 3.B15.
18.
Vgl. IFRS 3.B19–27; Pellens et al. (2011, S. 750).
19.
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 750).
20.
Vgl. IFRS 3.37.
21.
Vgl. IFRS 3.53.
22.
Vgl. IFRS 3.10.
23.
Vgl. IFRS 3.11, IFRS 3.12.
24.
Vgl. IFRS 3.18.
25.
Vgl. IFRS 3.38; Pellens et al. (2011, S. 755 f.).
26.
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 751).
27.
Vgl. IFRS 3.41; Pellens et al. (2011, S. 757).
28.
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 751).
29.
Vgl. Epstein und Mirza (2004, S. 455).
30.
Vgl. Brune et al. (2004), Rz. 213; Küting und Wirth (2001, S. 1191).
31.
Vgl. IAS 39.46(c).
32.
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 751).
33.
Vgl. IFRS 3.53.
34.
Vgl. IFRS 3.30 f.
35.
Vgl. IFRS 3.39.
36.
Vgl. IAS 32.11.
37.
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 756).
38.
Vgl. Küting und Wirth (2001, S. 1193).
39.
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 757).
40.
Vgl. Küting und Wirth (2001, S. 1194).
41.
Vgl. IFRS 5.11 i. V. m. IFRS 5.15.
42.
Vgl. hierzu auch das Kap. 5.4.
43.
Vgl. IFRS 3.15.
44.
Vgl. IFRS 3.BC276.
45.
Vgl. IFRS 3.B31.
46.
Vgl. IAS 38.21a.
47.
Vgl. IAS 38.35.
48.
Vgl. IAS 38.33.
49.
Vgl. IAS-Framework, Rz. 49 ff.
50.
Vgl. IFRS 3.22.
51.
Vgl. IFRS 3.23.
52.
Vgl. IAS 37.27.
53.
Ein neuer Entwurf ED IAS 37 sieht eine Streichung der Eventualverbindlichkeiten vor, jedoch ruht das Projekt gegenwärtig. Es bleibt abzuwarten, inwieweit diese Vorhaben durchgesetzt werden können.
54.
Vgl. IAS 37.70.
55.
Vgl. IFRS 3.23.
56.
Vgl. IFRS 3.43.
57.
Vgl. IFRS 3.26 i. V. m. IAS 37.14 f.
58.
Vgl. Heuser und Theile (2012), Rz. 5605.
59.
Vgl. IAS 12.68.
60.
Vgl. IFRS 3.18.
61.
Vgl. IFRS 3.10.
62.
Vgl. IFRS 3.24.
63.
Vgl. IFRS 3.26.
64.
Vgl. IAS 12.15; IAS 12.19; IAS 12.24; IAS 12.66.
65.
Vgl. IAS 12.5 i. V. m. IAS 12.15 sowie IAS 12.24.
66.
Vgl. IAS 12.27.
67.
Vgl. IFRS 3.32.
68.
Vgl. Pawelzik (2004, S. 678); Küting und Leinen (2002, S. 1203).
69.
Vgl. IFRS 3.32 i. V. m. IFRS 3.B63(a).
70.
Vgl. IFRS 3.36.
71.
Vgl. IFRS 3.34.
72.
Vgl. IFRS 3.35.
73.
Vgl. IFRS 3.19.
74.
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 759).
75.
Vgl. IFRS 3.19.
76.
Pellens et al. (2011, S. 760).
77.
Beispiel in Anlehnung an Heuser und Theile (2012), Rz. 5710.
78.
Vgl. IFRS 3.19.
79.
In Anlehnung an Heuser und Theile (2012), Rz. 5720.
80.
Vgl. IFRS 3.B44.
81.
Vgl. IAS 36.6.
82.
Vgl. Metrogroup (2011, S. 162).
83.
Siehe hierzu auch das Kap. 5.3.2 zur Folgebehandlung des Goodwills.
84.
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 762 f.).
85.
Vgl. IFRS 3.45.
86.
Vgl. IFRS 3.46.
87.
Vgl. IFRS 3.50 i. V. m. IAS 8.41 f.
88.
Vgl. IFRS 3.65; IAS 12.68.
89.
Vgl. IAS 36.85 i. V. m. IAS 36.133.
90.
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 764 f).
91.
Vgl. IFRS 3.15, IFRS 3.54, IFRS 3.B63.
92.
Vgl. IFRS 10.B94; IAS 27.18c (2008).
93.
Vgl. Küting und Weber (2003, S. 209).
94.
Vgl. IFRS 10.B94; IAS 27.28 (2008).
95.
Vgl. Heuser und Theile (2012), Rz. 5762.
96.
Vgl. IAS 38.107 f. sowie hinsichtlich des Goodwill IAS 36.7 ff.
97.
Vgl. IAS 38.42 f.
98.
Vgl. IAS 39.90.
99.
Vgl. IAS 36.124.
100.
Vgl. IFRS 10.B25; IAS 27.26 (2008).
101.
Vgl. Küting et al. (2004, S. 876).
102.
Vgl. IFRS 10.98; IAS 27.34 (2008).
103.
Ein separater Ausweis in der GuV für Discontinued Operations kann auch erfolgen, wenn die Einheit stillgelegt werden soll oder schon verkauft worden ist.
104.
Vgl. IFRS 5.8.
105.
Vgl. IFRS 5.15.
106.
Vgl. IFRS 5.20.
107.
Vgl. IFRS 5.25.
108.
Vgl. IFRS 5.38.
109.
Vgl. IFRS 10.98; IAS 27.34 (2008).
110.
Vgl. IAS 36.86.
111.
Vgl. Küting et al. (2004, S. 878 f.).
112.
Vgl. IFRS 3.41.
113.
Vgl. IFRS 3.42.
114.
Vgl. IFRS 10.23; IAS 27.30 (2008).
115.
Vgl. IFRS 10.24; IAS 27.31 (2008).
116.
Vgl. IFRS 3.33.
117.
Vgl. IFRS 10.B15; IAS 27.13 (2008).
118.
Vgl. Heuser und Theile (2012), Rz. 6236.
119.
Vgl. IAS 8.10 ff.
120.
Vgl. Heuser und Theile (2012), Rz. 6238.
121.
Vgl. IFRS 10.B98ai; IAS 27.34a (2008).
122.
Vgl. IFRS 10.B98b/d; IAS 27.34ci (2008).
123.
Vgl. IAS 21.48B, IFRS 10.B98aii; IAS 27.34b (2008).
124.
Vgl. IFRS 10.B98bii/d; IAS 27.34 (2008).
125.
Vgl. IFRS 12.19; IAS 27.41fi (2008).
126.
Vgl. IFRS 10.B99; IAS 27.35 (2008).
127.
In Anlehnung an Hoehne (2009, S. 220 ff.).
128.
Vgl. IAS 28.22b/c; IAS 28.19 (2008).
129.
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 761).
130.
Vgl. IFRS 10.23 f.; IAS 27.30 f. (2008).

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FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Düsseldorf, Deutschland
Thomas Kümpel
Curacon GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf, Deutschland
René Pollmann

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Kümpel, T., Pollmann, R. (2014). Unternehmenszusammenschlüsse und Kapitalkonsolidierung (IFRS 3). In: Grundzüge der IFRS-Konzernrechnungslegung. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03783-3_5

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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03783-3_5
Published: 28 November 2013
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-03782-6
Online ISBN: 978-3-658-03783-3
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