Zusammenfassung
Eine Führungspersönlichkeit entwickelt sich nicht ausschließlich im unternehmerischen Kontext. Zentrale Denk- und Handlungsweisen in der Führungsrolle treten in der privaten Welt in Dialog mit weiteren Rollen und deren Anforderungen, z. B. der des Partners bzw. der Partnerin, des Vaters/der Mutter, des Freundes/der Freundin etc. Erst eine integrative Betrachtung und Handhabung seiner beruflichen und privaten Lebenswirklichkeit lässt die Führungspersönlichkeit zur generellen Führungspersönlichkeit reifen. Für die Entwicklung eines solchen „stabilen Charakters“ ist ein erfolgreiches und stabiles Life-Balance-Management ausschlaggebend.
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Streich, R. (2013). Life-Balance-Management – Persönlichkeitsentwicklung im Wechselspiel zwischen Berufs- und Privatleben . In: Fit for Leadership. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03521-1_9
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