Zusammenfassung
Die Fähigkeit, Change-Vorhaben in Unternehmen auf Organisations-, Team- und Individualebene zu erkennen und erfolgreich zu bewältigen, ist ein zentraler Faktor für die Entwicklung zu einer Führungspersönlichkeit. Die Führungskraft wird hierbei näher in der Rolle eines Change-Managers bzw. einer Change-Managerin betrachtet. Die dabei notwendigen Change-Prozessmanagement-Kompetenzen sind eine Schlüsselvariable für den beruflichen Aufstieg (vgl. zur Thematik den Abschnitt „Führung“ in Kapitel III.2).
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literaturhinweise
Berner, W.: Anforderungen: Was ein Change Manager wissen und können sollte, unter: www.umsetzungsberatung.de/veraenderungsstrategie/anforderungen-change-manager.php, 2006
DGFP E.V. (Hrsg.): Herausforderung Change-Management, 2011.
Doppler, K./Voigt, B.: Feel the Change! Wie erfolgreiche Change Manager Emotionen steuern, Frankfurt/Main, 2012.
Fassbender, P./Klein, U.: Change-Prozesse gestalten: Ausgewählte Handlungsfelder und Instrumente, in: DGFP e.V. (Hrsg.): Herausforderung Change-Management 2011, S.63–84.
Gallup GmbH: Gallup-Engagement-Index, Pressemitteilung und -präsentationsmaterialien, Berlin, 2013.
Hohl, D. (Hrsg.): Change-Prozesse erfolgreich gestalten. Menschen bewegen – Unternehmen verändern, Freiburg, 2012.
Humpert, E./Hartmann, U./Kompa, A.: Phasen von Change-Prozessen und Gestaltungsaufgaben, in: DGFP e.V. (Hrsg.): Herausforderung Change-Management 2011, S.45–49.
Kompa, A.: Personalmanagement in Veränderungsprozessen – eine besondere Herausforderung, in: DGFP e.V.(Hrsg.): Herausforderung Change-Management, 2011, S.11–15.
Kostka, C./Mönch, A.: Change-Management, 2001.
Kuth, Ch.: Ansatzpunkte für die Steuerung von Change-Prozessen – Die Change- Profilmatrix, in: DGFP e.V. (Hrsg.): Herausforderung Change Management, Bielefeld, 2011, S.17–43.
Mercuri Urval Insight Studie, Wiesbaden, 2012.
o.V., Wirtschaftspsychologie – Aktuelle Nachrichten aus der Wirtschaftspsychologie unter Bezug auf die Studie der Bertelsmann Stiftung, Führungskräfte-Institut (FKI), Gütersloh, 05.12.2012.
o.V., WiWo, Nr. 6, 03.02.2000.
Pichler, M.: Change: Die Glaubwürdigkeit der Vorstände sinkt, in: wirtschaft + weiterbildung, 02/2013, S.32 -35.
Roehl, H./Winkler, B./Eppler, M.J./Fröhlich, C. (Hrsg.): Werkzeuge des Wandels. Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements, Stuttgart, 2012.
Sprenger, R.: Aufstand des Individuums, Frankfurt, 2000.
Streich, R.K.: Führungskräfte als Change-Manager, in: Hofmann, L.M./Linneweh,
K./Streich R.K. (Hrsg.): Erfolgsfaktor Persönlichkeit, München, 2006, S.34–50.
Streich, R.K.: Effektivere und effizientere Personalentwicklungsprogramme, in: Personal Entwickeln, Januar 2012, Rubrik 3.28, S.1–20.
Streich, R.K.: Topps und Flops im Changeprozess, in: Golfmanager, Teil 1, 02/2011, S.14-16, Teil 2, 03/2011, S.16–18.
Streich, R.K.: INPUT-Beratungsinhalte zum Veränderungsprozess-Management, Paderborn, o.J.
Volk, H.: Neue Arbeitsformen, neue Ängste, in: Psychologie heute, Nov. 2000. Welch, J.: Was zählt, München, 2001.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Streich, R. (2013). Change-Prozessmanagement – Führungskräfte als Change-Manager. In: Fit for Leadership. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03521-1_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03521-1_3
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-03520-4
Online ISBN: 978-3-658-03521-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)