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Interkulturelle Kompetenz und ihre Bedeutung in der Geschäftswelt

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Kompetenz, Interdisziplinarität und Komplexität in der Betriebswirtschaftslehre

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Zusammenfassung

Mit der zunehmenden Globalisierung zahlreicher Unternehmen mit weltweiten Tochterunternehmen oder Jointventures wird interkulturelles Verständnis immer wichtiger. In dem Maße, in dem sich Organisationen in globale Märkte aufstellen, werden auch Stellen von Personal- und Führungskräfte international besetzt. Aufgrund der nationalen Unterschiede hinsichtlich der Gesetzgebung und anderen volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen, der Sprache und der Kultur, werden zusätzliche Anforderungen an die Führungskräfte hinsichtlich Führungsform und des Führungsstils gestellt.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Scheffler, E.: Konzern Management: Betriebswirtschaftliche und rechtliche Grundlagen der Konzernführungspraxis, 2. Aufl., München 2005, S. 59.

  2. 2.

    Vgl. Weber u. a.: Internationales Personalmanagement, 2. Aufl., Wiesbaden 2001, S. 176 ff.

  3. 3.

    Institut für Interkulturelle Kompetenz und Didaktik e.V. http://www.ikud.de/interkulturellekompetenz.html (Abruf am 03.05.2013).

  4. 4.

    Vgl. Henze, J.: Kulturelle Sensibilisierung - Asia-Mix, Interkulturelles Training der Ceikom für die Schaeffler Gruppe, 27.09.2011.

  5. 5.

    Vgl. Thomas, A.: Grundlagen der interkulturellen Psychologie, Nordhausen: Bautz 2005, S. 46f.

  6. 6.

    Vgl. ebenda, S. 46f. Vgl. Thomas, A.; Kinast, E. U.; Schroll-Machl, S.: Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation, Bd. 1: Grundlagen und Praxisfelder, Göttingen 2003, S. 25f.

  7. 7.

    Vgl. Thomas, A.; Kinast, E. U.; Schroll-Machl, S.: Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation, a. a. O., 2003, S. 25 ff. Vgl. http://www.qm-aktuell.com/page.asp?his = 2833.2835.7975 (Abruf am 25.04.2013).

  8. 8.

    Vgl. Henze, J.: Kulturelle Sensibilisierung - Asia-Mix, a. a. O. Vgl. http://www.chma- knigge.de/2008/10/hierarchieorientierung.html (Abruf am 04.04.2013); Vgl. Poerner, M.: Business Knigge China: Die Darstellung Chinas in interkultureller Ratgeberliteratur, Frankfurt am Main 2009, S. 42 ff.; Vgl. http://www.computerwoche.de/a/erp-einfuehrung-in-china-zwischen-jinshui-und-guanxi,1233412 (Abruf am 01.03.2012); Vgl. SinaLingua, Erfolg in China, Interkulturelles Training für die Schaeffler Gruppe, 4.10.2012.

  9. 9.

    Vgl. Elder, St.: Interkulturelles Training USA der Culture Waves Intercultural Consulting and Training für die Schaeffler Gruppe, 04.07. 2011.Vgl. Slate, E., Schroll-Machl, S.: Beruflich in den USA, Trainingsprogramm für Manager, Fach- und Führungskräfte, Göttingen 2009, S. 41.

  10. 10.

    Vgl. Thomas, A.; Kinast, E. U.; Schroll-Machl, S.: Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation, a. a. O., 2003, S. 46f.

  11. 11.

    Vgl. http://www.metrionconsulting.de/node/62 (Abruf am 01.03.2013); Vgl. Straub, J.: Lerntheoretische Grundlagen, in: Wiedemann, A.; Straub, J.; Nothnagel, S. (Hrsg.): Wie lehrt man interkulturelle Kompetenz? Theorien, Methoden und Praxis in der Hochschulausbildung, Bielefeld 2010, S.31-98, S. 31.

  12. 12.

    Thomas, A.; Kinast, E. U.; Schroll-Machl, S.: Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation, a. a. O., 2003, S. 113f.

  13. 13.

    Vgl. Zentes, J.; Swoboda, B.; Morschett, D.: Internationales Wertschöpfungsmanagement, München 2004, S. 875.

  14. 14.

    Vgl. Weber u. a. 2001: Internationales Personalmanagement, a. a. O., 2001, S. 176.

  15. 15.

    Vgl. Zentes, J.; Swoboda, B.; Morschett, D.: Internationales Wertschöpfungsmanagement, a. a. O., 2004, S. 871.

  16. 16.

    Vgl. ebenda, S. 873.

  17. 17.

    Vgl. Henze, J.: Kulturelle Sensibilisierung - Asia-Mix, a. a. O.

  18. 18.

    Vgl. Scholz, C.: Personalmanagement, 5. Aufl., München 2000, S. 534.

  19. 19.

    Vgl. Zentes, J.; Swoboda, B.; Morschett, D.: Internationales Wertschöpfungsmanagement, a. a. O., 2004, S. 878f.

  20. 20.

    Vgl. Zentes, J.; Swoboda, B.; Morschett, D.: Internationales Wertschöpfungsmanagement, a. a. O., 2004, S. 888.

  21. 21.

    Vgl. Zentes, J.; Swoboda, B.; Morschett, D.: Internationales Wertschöpfungsmanagement, a. a. O., 2004, S. 882. Vgl. Hofstede, G.: Lokales Denken, globales Handeln, Interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management, 2. Aufl., München 2001, S. 259.

  22. 22.

    Vgl. Erl, A.; Gymnich, M.: Interkulturelle Kompetenzen: Erfolgreich kommunizieren zwischen den Kulturen, Stuttgart 2010, S. 66.

  23. 23.

    Hoppe, A.: So war ich nicht, so bin ich nicht! Vom Einfluss des kulturellen Umfelds auf die eigene Identität, in: Kumbier, D.; Schulz von Thun, F. (Hrsg.): Interkulturelle Kommunikation: Methoden, Modelle, Beispiele, Reinbek bei Hamburg 2006, S. 170-186, S. 185.

  24. 24.

    Vgl. Hirsch, K.: Reintegration von Auslandsmitarbeitern, in: Bergemann, N.; Sourisseaux, A.L.J. (Hrsg.): Interkulturelles Management, 2. Aufl., Heidelberg 1996, S.285-298, S. 291f.

  25. 25.

    Vgl. Zentes, J.; Swoboda, B.; Morschett, D.: Internationales Wertschöpfungsmanagement, , a. a. O., 2004, S. 883.

  26. 26.

    Zentes, J.; Swoboda, B.; Morschett, D.: Internationales Wertschöpfungsmanagement, a. a. O., 2004, S. 880.

  27. 27.

    Zentes, J.; Swoboda, B.; Morschett, D.: Internationales Wertschöpfungsmanagement, a. a. O., 2004, S. 882.

Literatur

  • Elder, St.: Interkulturelles Training USA der Culture Waves Intercultural Consulting and Training für die Schaeffler Gruppe, 04.07. 2011.

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  • Zentes, J.;Swoboda, B.;Morschett, D.: Internationales Wertschöpfungsmanagement, München 2004.

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Authors and Affiliations

  1. Strategy & Program Office, Schaeffler Technologies AG & Co. KG, Industriestraße 1-3, D - 91074, Herzogenaurach, Germany

    Dr. Sylke Heusinger von Waldegge (Product Charging Manager)

Authors
  1. Dr. Sylke Heusinger von Waldegge
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  1. Hamburg, Deutschland

    Wolfgang Kersten

  2. Weissach, Deutschland

    Jochen Wittmann

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© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden

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von Waldegge, S. (2013). Interkulturelle Kompetenz und ihre Bedeutung in der Geschäftswelt. In: Kersten, W., Wittmann, J. (eds) Kompetenz, Interdisziplinarität und Komplexität in der Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03462-7_6

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