Zusammenfassung
Die Bedeutung von Projektmanagement hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen, weil sich viele Herausforderungen nicht mehr mit Routineprozessen bewältigen lassen. Die zunehmende Komplexität der Arbeitswelt zwingt die Unternehmen zu größerer Flexibilität und Geschwindigkeit in der Ausführung ihrer Tätigkeiten. Hand in Hand damit geht der Zwang, Innovationszyklen zu verkürzen und betriebliche Prozesse in immer kürzeren Abständen zu reorganisieren. Diese Entwicklung betrifft auch viele mittelständische Unternehmen (Kern und Nagengast Projektmanagement 2008: Fakten und Trends zum Projektmanagement im deutschen Mittelstand Bericht. Freiburg, 2008, S. 2). In den folgenden Ausführungen werden die besonderen Herausforderungen für mittelständische Unternehmen in Bezug auf Projektmanagement beleuchtet. Zunächst wird auf grundlegende Begriffe und aktuelle Trends in diesem Bereich eingegangen. Dann wird die besondere Situation im Mittelstand analysiert. Den zentralen Bestandteil dieser Arbeit bildet das Fallbeispiel eines mittelständischen Unternehmens.
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von der Weth, R., Hauswald, C., Steinhard, T. (2014). Komplexe Projekte umsetzen. In: Haubold, AK., Gonschorek, T., Gestring, I., Sonntag, R., von der Weth, R. (eds) Managementkompetenzen im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03448-1_9
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