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Rahmenbedingungen des Multi-Channel-Marketings

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Multi-Channel-Marketing
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Zusammenfassung

Sowohl bei strategischen als auch bei operativen Entscheidungen ist es für das Management eines Mehrkanalsystems wichtig, externe Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Die Besonderheit des Multi-Channel-Marketings liegt darin, Umwelteinflüsse nicht ausschließlich aus dem Blickwinkel eines einzelnen Unternehmens zu beurteilen, sondern vielmehr alle Mitglieder eines Marketingkanals in die Analyse der Auswirkungen von Umweltveränderungen einzubeziehen.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Rosenbloom (2013), S. 75 f.

  2. 2.

    Vgl. Meffert et al. (2019), S. 91 f.

  3. 3.

    Vgl. Meffert et al. (2019), S. 93 ff.

  4. 4.

    Vgl. Passenheim (2003), S. 70 f.

  5. 5.

    Vgl. Schögel (2012), S. 45 ff.

  6. 6.

    Inhalte basierend auf Passenheim (2003), S. 71; Rennhak (2014), S. 177 ff.

  7. 7.

    Vgl. Effert und Köhler (2004), S. 20.

  8. 8.

    Vgl. Meffert et al. (2019), S. 93 f.

  9. 9.

    Vgl. Schögel (2012), S. 134 ff.

  10. 10.

    Vgl. Schramm-Klein (2003), S. 38.

  11. 11.

    Schramm-Klein (2003), S. 39.

  12. 12.

    Vgl. Kroeber-Riel und Gröppel-Klein (2019), S. 407.

  13. 13.

    Vgl. van Trijp (1996), S. 282

  14. 14.

    Vgl. van Trijp (1996), S. 289.

  15. 15.

    Vgl. Kroeber-Riel und Gröppel-Klein (2019), S. 407 f.

  16. 16.

    Vgl. Schindler (1989), S. 447.

  17. 17.

    Vgl. Schindler (1989), S. 450.

  18. 18.

    Vgl. Salesforce (2019), S. 31.

  19. 19.

    Vgl. Salesforce (2019), S. 8.

  20. 20.

    Vgl. Homburg (2020), S. 156 f.

  21. 21.

    Vgl. Webster und Wind (1972), S. 17.

  22. 22.

    Vgl. Rießelmann (1998), S. 34.

  23. 23.

    Vgl. Reeg (1998), S. 61.

  24. 24.

    Vgl. Schögel (2012), S. 94 ff.

  25. 25.

    Vgl. Specht und Fritz (2005), S. 137 ff.; Meffert et al. (2012), S. 595 ff.; Rosenbloom (2013), S. 77 ff.

  26. 26.

    Vgl. Rosenbloom (2013), S. 77.

  27. 27.

    Vgl. Rosenbloom (2013), S. 82 f.

  28. 28.

    Vgl. Mallen (1977), S. 174.

  29. 29.

    Vgl. Rosenbloom (2013), S. 83 f.

  30. 30.

    Vgl. GfK (2019), S. 5; Statista (2020h).

  31. 31.

    Vgl. Schögel (2012), S. 172 ff.

  32. 32.

    Vgl. Herdzina (1999), S. 11.

  33. 33.

    Vgl. Schmidt und Haucap (2013), S. 15.

  34. 34.

    Vgl. Herdzina (1999), S. 115.

  35. 35.

    Vgl. Bundesamt für Justiz (2020c).

  36. 36.

    Vgl. Juristischer Informationsdienst (2020b).

  37. 37.

    Vgl. Bundeskartellamt (2007).

  38. 38.

    Vgl. Europäische Union (2010).

  39. 39.

    Vgl. Schmidt (2001), S. 227.

  40. 40.

    Vgl. Europäische Union (2010).

  41. 41.

    Vgl. Herdzina (1999), S. 167.

  42. 42.

    Vgl. Bundesamt für Justiz (2020a).

  43. 43.

    Vgl. Enzenhofer (2002), S. 85.

  44. 44.

    Vgl. Schmidt und Haucap (2013), S. 218.

  45. 45.

    Vgl. Bundesamt für Justiz (2020a).

  46. 46.

    Vgl. Schmidt und Haucap (2013), S. 216 ff.

  47. 47.

    Vgl. Enzenhofer (2002), S. 85 f.

  48. 48.

    Vgl. Juristischer Informationsdienst (2020a).

  49. 49.

    Vgl. Schmidt und Haucap (2013), S. 161.

  50. 50.

    Vgl. Schmidt und Haucap (2013), S. 162 ff.

  51. 51.

    Vgl. Wirtz (2016), S. 179.

  52. 52.

    Vgl. Bundesamt für Justiz (2020b).

  53. 53.

    Vgl. Bundesnetzagentur (2020).

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Wirtz, B.W. (2022). Rahmenbedingungen des Multi-Channel-Marketings. In: Multi-Channel-Marketing. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03345-3_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03345-3_5

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-03344-6

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