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Akteure, Strukturen und Beziehungen

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Multi-Channel-Marketing

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Zusammenfassung

Hersteller haben ein Interesse daran, dass ihre Produkte kosten- und zeiteffizient an die Endkunden abgesetzt werden. Dies kann auf unterschiedlichen Wegen über unterschiedliche Kanäle geschehen. Diese Kanäle lassen sich als eine vertikale Struktur veranschaulichen, deren Formen und Spezifika im folgenden Abschn. 4.1 betrachtet werden.

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Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Vgl. Rosenbloom (2013), S. 22 f.

  2. 2.

    Vgl. Wirtz (2002), S. 677.

  3. 3.

    Vgl. Rosenbloom (2013), S. 22.

  4. 4.

    Vgl. Meffert et al. (2019), S. 589.

  5. 5.

    Inhalte basierend auf Rosenbloom (2013), S. 25.

  6. 6.

    Vgl. Rosenbloom (2013), S. 42 ff.

  7. 7.

    Vgl. Zentes und Swoboda (2001), S. 106.

  8. 8.

    Vgl. Tietz (1993), S. 10.

  9. 9.

    Vgl. Berman (1996), S. 163.

  10. 10.

    Vgl. Wirtz (2020), S. 354 ff.; Rosenbloom (2013), S. 19.

  11. 11.

    Vgl. Sen und King (2003), S. 154 f.

  12. 12.

    Vgl. McCalley (1996), S. 6.

  13. 13.

    Vgl. Meffert et al. (2012), S. 564; Rosenbloom (2013), S. 305 ff.

  14. 14.

    Vgl. im Folgenden Rosenbloom (2013), S. 19 f.

  15. 15.

    Vgl. Berman (1996), S. 11.

  16. 16.

    Vgl. Coughlan et al. (2006), S. 8.

  17. 17.

    Vgl. Homburg (2020), S. 988.

  18. 18.

    Vgl. Bowersox und Cooper (1992), S. 40.

  19. 19.

    Vgl. Rosenbloom (2013), S. 40.

  20. 20.

    Vgl. Bowersox und Cooper (1992), S. 41.

  21. 21.

    Inhalte basierend auf Specht und Fritz (2005), S. 75.

  22. 22.

    Vgl. im Folgenden Specht und Fritz (2005), S. 75 f.

  23. 23.

    Vgl. Coughlan et al. (2006), S. 15.

  24. 24.

    Vgl. Berman (1996), S. 163.

  25. 25.

    Vgl. Zentes und Swoboda (2001), S. 58.

  26. 26.

    Vgl. im Folgenden Homburg (2020), S. 1097 ff.

  27. 27.

    Inhalte basierend auf Rimpler (1995), S. 68; Karutz (2018), S. 175 sowie auf Basis eigener Analysen und Abschätzungen.

  28. 28.

    Vgl. Rimpler (1995), S. 289 ff.; Tomczak (1999), S. 71.

  29. 29.

    Vgl. Wirtz (2016), S. 150.

  30. 30.

    Vgl. Zentes und Swoboda (2001), S. 106.

  31. 31.

    Vgl. Specht und Fritz (2005), S. 107 f.

  32. 32.

    Vgl. im Folgenden Specht und Fritz (2005), S. 108 f.; Rosenbloom (2013), S. 66 f.

  33. 33.

    Vgl. Rimpler (1995), S. 71.

  34. 34.

    Vgl. Homburg (2020), S. 903.

  35. 35.

    Vgl. Zentes und Swoboda (2001), S. 382.

  36. 36.

    Vgl. Zentes und Swoboda (2001), S. 193; Meffert et al. (2019), S. 601.

  37. 37.

    Vgl. im Folgenden Bowersox und Cooper (1992), S. 43.

  38. 38.

    Vgl. Nijssen und Frambach (1998), S. 306; Homburg (2020), S. 270 ff.

  39. 39.

    Inhalte basierend auf Berman (1996), S. 6 f.

  40. 40.

    Vgl. Rosenbloom (2013), S. 14 ff.

  41. 41.

    Vgl. im Folgenden Berman (1996), S. 6; Coughlan et al. (2006), S. 73 f.; Kotler et al. (2007), S. 940 f.; Rosenbloom (2013), S. 17 f.

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Authors and Affiliations

  1. Deutsche Universität für Verwaltungswissenschaften, Speyer, Deutschland

    Bernd W. Wirtz

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  1. Bernd W. Wirtz
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Wirtz, B.W. (2022). Akteure, Strukturen und Beziehungen. In: Multi-Channel-Marketing. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03345-3_4

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-03344-6

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