Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Talent-Management spezial pp 501–519Cite as

Management von speziellen Gruppen von Mitarbeitern

  • Chapter
  • First Online:

  • 7893 Accesses

Zusammenfassung

Spezielle Talente – darunter fallen die teilweise hochbegabten Forscher und Künstler.

In diesem Kapitel erfahren Sie, wie diese Gruppen gemanagt werden können, um maximale Wirksamkeit zu erzielen. Eine der Schwierigkeiten ist, dass Forscher und Künstler häufig der Ansicht sind, gar keine Führung zu benötigen. Sie sind selbst Wissenschafter? Nehmen Sie Anleihe am Paradigma der holländischen Admiräle, um Ihre Reputation zu managen. Sie sind Künstler bzw. kreativ tätig? Lesen Sie über die Professionalisierung von Kulturwirtschaft, Kulturmanagement und das Bestreiten des Lebensunterhalts als Künstler – mit und ohne Manager. Weitere Gruppen, die in diesem Kapitel behandelt werden, sind Ingenieure, Verkäufer und hochsensible Personen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Literatur

  1. Matthias Lambrecht, F + E-Ausgaben: Deutsche Industrie forscht mit hohem Aufwand, Financial Times Deutschland, 29.10.2012 http://www.ftd.de/unternehmen/industrie/:f-e-ausgaben-deutsche-industrie-forscht-mit-hohem-aufwand/70111509.html

  2. Thomas W. Jackson, Jack M. Spurlock, Research and Development Management, Dow Jones-Irwin, Inc., Homewood, Illinois, 2nd printing, Library of Congress Catalog Card No. 66-24594(1969).

    Google Scholar 

  3. Reinhold Haller, Mitarbeiterführung in Wissenschaft und Forschung: Grundlagen, Instrumen-te, Fallbeispiele, Bwv – Berliner Wissenschafts-Verlag, ISBN: 978-3830513988 (2007).

    Google Scholar 

  4. http://www.paulgraham.com/hamming.html

  5. Alice M. Sapienza, Forscher managen, Management für Naturwissenschaftler und Ingenieure,

    Google Scholar 

  6. Donna Wolk, Leadership Through Communication, Clinical Microbiology Newsletter 21(18), 148-152 (1999).

    Google Scholar 

  7. Elizabeth Haas Edersheim, The Definitive Drucker: The Final Word from the Father of Modern Management, Mcgraw-Hill Professional, ISBN: 978-0071472333 (2006).Wiley-VCH, ISBN: 978-3527294374 (1997).

    Google Scholar 

  8. Stephan Hofer, Vom Nutzen der Weisheit, 04. 09. 2012, http://www.wienerzeitung.at/themen_channel/wirtschaftsservice/job/484554_Vom-Nutzen-der-Weisheit.html

  9. Sonia Blandford, Managing Professional Development in Schools, Routledge Chapman & Hall, ISBN: 978-0415197595 (2000).

    Google Scholar 

  10. Ralph Katz, The Human Side of Managing Technological Innovation: A Collection of Readings, Oxford University Press, 2. Auflage, ISBN: 978-0195135312 (2003).

    Google Scholar 

  11. Alice M. Sapienza, Managing Scientists: Leadership Strategies in Scientific Research, Wiley & Sons, 2. Auflage, ISBN: 978-0471226147 (2004).

    Google Scholar 

  12. Nikolaus Kriegeskorte, Kann die Wissenschaft sich selbst lenken? – Das A und E der freien Forschung, Bunsen-Magazin 15, 161–162, 4/2013

    Google Scholar 

  13. http://www.ingenieurkarriere.de (2010).

  14. Karl R. Popper, Die offene Gesellschaft und ihre Feinde, Bd. 1: Der Zauber Platons Mohr Siebeck, 8. Auflage, ISBN: 978-3161480683 (2003).

    Google Scholar 

  15. Petra Hemmerling, Burkhard Kemmann, Vom Ingenieur zur Führungskraft: So meistern Sie den Karrieresprung, Hüthig, 1. Auflage, ISBN: 978-3778540169 (2007).

    Google Scholar 

  16. Matthias Gebhard-Rheinwald, Das Management 1 × 1 für Ingenieure. Was Sie im Studium nicht gelernt haben, Wiley-VCH, ISBN: 978-3527304479 (2005).

    Google Scholar 

  17. Adolf J. Schwab, Managementwissen für Ingenieure: Führung, Organisation, Existenzgrün-dung, Springer, 4. Auflage, ISBN: 978-3540784081 (2008).

    Google Scholar 

  18. John V. Chelsom, Andrew C. Payne, Lawrence R. P. Reavill, Management for Engineers, Scien-tists and Technologists, 2. Auflage, Wiley, ISBN: 978-0-470-02126-2 (2005).

    Google Scholar 

  19. Jeffrey Gitomer, Sales Bible, Harper Collins Publishers, ISBN: 978-0-06-137940-6 (2008).

    Google Scholar 

  20. Ronald Kay, Managing Creativity in Science and Hi-Tech, Springer, 2. Auflage, ISBN: 978-3642246340 (2012).

    Google Scholar 

  21. Volker Heyse, Stefan Ortmann: Talentmanagement in der Praxis: Eine Anleitung mit Arbeits-blättern, Checklisten, Softwarelösungen, Waxmann Verlag, ISBN: 978-3-8309-1983-4 (2008).

    Google Scholar 

  22. David W. Chan, Leadership competencies among Chinese gifted students in Hong Kong: the connection with emotional intelligence and successful intelligence, The Free Library 22 March 2007 http://www.thefreelibrary.com/Leadership competencies among Chinese gifted students in Hong Kong:…-a0162695203

  23. Robert J. Sternberg, Victor Vroom, The person versus the situation in leadership, The Leadership Quarterly 13, 301-323 (2002).

    Google Scholar 

  24. H. Mintzberg, The manager’s job: Folklore and fact, Harvard Business Review 37, 66–75 (1975).

    Google Scholar 

  25. Michael D. Mumford, Shane Connelly, Blaine Gaddis, How creative leaders think: Experimental findings and cases, The Leadership Quarterly 14, 411-432 (2003).

    Google Scholar 

  26. Neil Charness, Paul J. Feltovich, Robert R. Hoffman, K. Anders Ericsson, The Cambridge Handbook of Expertise and Expert Performance, Cambridge University Press, ISBN: 978-0521600811 (2006).

    Google Scholar 

  27. Dietrich von der Oelsnitz, Volker Stein, Martin Hahmann, Der Talente-Krieg. Personalstrategie und Bildung im globalen Kampf um Hochqualifizierte. Haupt-Verlag, ISBN: 978-3258072456 (2007).

    Google Scholar 

  28. Felix Bamert, Thomas Skipwith, Musikmanagement : Der Leitfaden für die Praxis. Haupt, ISBN: 978-3258076614 (2011).

    Google Scholar 

  29. Peter Bendixen, Einführung in das Kultur- und Kunstmanagement, VS Verlag für Sozialwissenschaften, 4. Auflage, ISBN: 978-3531178660 (2010).

    Google Scholar 

  30. Marianne Skarics, sensibel kompetent, Zart besaitet und erfolgreich im Beruf, Festland Verlag, ISBN: 978-3-9501765-2-0 (2007).

    Google Scholar 

  31. Elaine N. Aron, Pia Gelpke, Cornelia Preuß, Sind Sie hochsensibel? Wie Sie Ihre Empfindsam-keit erkennen, verstehen und nutzen, Moderne Verlagsges. Mvg, ISBN: 978-3636062468 (2005).

    Google Scholar 

  32. Jutta Nebel, Wenn du zu viel fühlst: Wie Hochsensible den Alltag meistern, Schirner, 6. Auflage, ISBN: 978-3897673823 (2010).

    Google Scholar 

  33. Andrea Brackmann, Jenseits der Norm – hochbegabt und hoch sensibel? (Leben Lernen 180), Klett-Cotta, 4. Auflage, ISBN: 978-3608890143 (2007).

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Wien, Österreich

    Maximilian Lackner

Authors
  1. Maximilian Lackner
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Maximilian Lackner .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Lackner, M. (2014). Management von speziellen Gruppen von Mitarbeitern. In: Talent-Management spezial. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03183-1_10

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03183-1_10

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-03182-4

  • Online ISBN: 978-3-658-03183-1

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation