Zusammenfassung
Bei flexiblen Projekten bestehen Auswahlmöglichkeiten hinsichtlich der durchzuführenden Arbeitsgänge. Die dem Problem zugrunde liegende Projektstruktur ist dementsprechend nicht exogen vorgegeben. Bestimmte Arbeitsgänge müssen zwar in jedem Fall ausgeführt werden. Hinsichtlich dieser Arbeitsgänge besteht folglich keine Wahlmöglichkeit. In jedem Projekt sind mindestens die Dummy- Arbeitsgänge für „Beginn“ und „Ende“ des Projekts dieser Gruppe von Arbeitsgängen zuzurechnen.
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Kellenbrink, C. (2014). Projekte mit flexibler Projektstruktur. In: Ressourcenbeschränkte Projektplanung für flexible Projekte. Produktion und Logistik. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02871-8_3
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