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Die Chancen neuer und etablierter Anbieter im Smart Market

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Smart Market

Zusammenfassung

Etablierte EVU und Stadtwerke machen einen Kulturwandel durch und müssen eine ausgeprägte Innovationskultur entwickeln, um aus ihrer guten Ausgangsposition im Smart Market heraus erfolgreich Geschäftsmodelle entwickeln zu können. Ansonsten besteht für sie die Gefahr – ähnlich wie im Bereich der dezentralen Erzeugung –, die intelligenten Märkte an neue Anbieter zu verlieren. Für neue und für etablierte Anbieter gilt gleichermaßen, enger und fokussierter bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle zusammenzuarbeiten. In einem Umfeld, in dem der Spielraum für Innovationen durch permanente Eingriffe in die Gesetzgebung und Regulierung limitiert werden, besteht für alle Marktteilnehmer nur die Chance, über konzertierte Aktionen gemeinsam neue Märkte und damit neue erfolgreiche Geschäftsmodelle zu entwickeln. Konzertierte Aktionen unter Einbindung und Bündelung vielfältiger Interessen aus verschiedenen Branchen – auch zwischen Wettbewerbern (Coopetition) –, in denen die Beteiligten vermeintliche kurzfristige Nachteile zurückstellen müssen. Denn diesen vermeintlichen Nachteilen stehen langfristig größere Vorteile entgegen – nämlich die Entwicklung neuer, in der Energiewirtschaft dringend benötigter Wachstumsmöglichkeiten, die der Smart Market zweifelsohne bietet.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Bundesnetzagentur (2011, S. 6).

  2. 2.

    Bundesnetzagentur (2011, S. 12).

  3. 3.

    Bundesnetzagentur (2011, S. 6).

  4. 4.

    ZVEI/BDEW (2012, S. 6).

  5. 5.

    Vgl. Edelmann (2013, S. 11 ff.).

  6. 6.

    Vgl. Memoori Research (2012).

  7. 7.

    Vgl. BDEW (2013).

  8. 8.

    Vgl. BDEW (2013).

  9. 9.

    Bundesministerium der Justiz 2013, § 25a Abs. 2 ARegV.

  10. 10.

    Vgl. Stronzik (2011, S. 1).

  11. 11.

    Bundesministerium der Justiz 2012, § 21d EnWG.

  12. 12.

    Vgl. dazu BSI-CC-PP-0073 sowie BSI TR-03109.

  13. 13.

    Messsystemverordnung 2013, § 3 Abs. 1d MsysV-E.

  14. 14.

    Vgl. VDE (2013).

  15. 15.

    Vgl. hierzu und im Folgenden: Ernst & Young (2013, S. 132 ff.).

  16. 16.

    Vgl. Strese et al. (2010).

  17. 17.

    Vgl. DESTATIS (2010).

  18. 18.

    Vgl. RWE (2013).

  19. 19.

    Vgl. BITKOM (2008).

  20. 20.

    Vgl. Strese et al. (2010).

  21. 21.

    Vgl. Becks et al. (2010, S. 7 ff.).

  22. 22.

    Vgl. DESTATIS (2011, S. 8).

  23. 23.

    Vgl. dazu DKE im VDE/DIN (2012).

  24. 24.

    Vgl. Ernst & Young (2011).

  25. 25.

    Bei diesem Kapitel handelt es sich um eine Zusammenfassung der Ergebnisse einer globalen Studie von Ernst & Young. Im Rahmen der Studie wurden in insgesamt 12 Ländern (Australien, Canada, China, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Indien, Italien, Norwegen, Schweden, Spanien, USA) Gruppendiskussionen mit privaten Endverbrauchern sowie Interviews mit Entscheidungsträgern führender Energieversorgungsunternehmen (EVU) durchgeführt; vgl. Edelmann 2011.

  26. 26.

    Vgl. hierzu und den folgenden Ausführungen: Ernst & Young (2010).

  27. 27.

    Natürlich unter Beachtung der einschlägigen Unbundlingvorschriften.

  28. 28.

    Faure (2006).

  29. 29.

    So befindet sich kein Energieversorgungsunternehmen unter den Top-100-Marken weltweit. Vgl. dazu Interbrand 2013.

  30. 30.

    Vgl. dazu Edelmann (2011).

  31. 31.

    Basierend auf den Empfehlungen zu einem Rollout in der KNA von Ernst & Young.

  32. 32.

    Momentan werden rund 97 % aller Zählpunkte vom Verteilnetzbetreiber als Messstellenbetreiber betreut.

  33. 33.

    ServiceBarometer (2013).

  34. 34.

    Vgl. dazu Edelmann (2011).

  35. 35.

    Vgl. hierzu und im Folgenden Edelmann (2013).

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Authors and Affiliations

  1. Ernst & Young GmbH, Graf-Adolf-Platz 15, 40213, Düsseldorf, Deutschland

    Helmut Edelmann

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  1. Helmut Edelmann
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Editors and Affiliations

  1. Fachbereich Betriebswirtschaft, Fachhochschule Kaiserslautern, Zweibrücken, Germany

    Christian Aichele

  2. Ottobrunn, Germany

    Oliver D. Doleski

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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Edelmann, H. (2014). Die Chancen neuer und etablierter Anbieter im Smart Market. In: Aichele, C., Doleski, O. (eds) Smart Market. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02778-0_27

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