Zusammenfassung
Die Autorin veranschaulicht deutlich die Auswirkungen und die mit dem Demografischen Wandel verbundenen Herausforderungen für Unternehmen in Deutschland. Lange Zeit galten ältere Arbeitnehmer als nicht mehr leistungsfähig genug, lernunwillig und zu teuer. Mittlerweile haben viele Unternehmen das Potenzial ihrer älteren Arbeitnehmer erkannt. Um weiterhin zukunftsfähig zu bleiben gilt es u. a. diese zu fördern. Das Kapitel zeigt auf, welche bedeutsame Rolle jüngere und ältere Mitarbeiter gleichermaßen im Innovationsprozess spielen und inwieweit ein Unternehmen den Prozess der Generierung von intergenerativen Synergien unterstützen kann.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Quellenangaben
Danzinger, F., Dumbach, M., Sandig, C., Schmitt, C., Staples, R., Wabro, S., & Wendelken, A. (2012). Grenzinnovator-Communities: Innovationstreiber im demografischen Wandel. Working Paper #2012-001, Wi1 Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg.
Fischer, P. M. (2007). Berufserfahrung älterer Führungskräfte als Ressource. Wiesbaden: Dt. Univ.-Verlag.
Jasper, G., & Fitzner, S. (2000). Innovatives Verhalten Jüngerer und Älterer: Einfluss von Umfeld und Erfahrungswissen. In A. Köchling (Hrsg.), Innovation und Leistung mit älter werdenden Belegschaften (S. 140–213). Mering: Hampp.
Laux, L., & Schmitt, C. (2008). Innovation und Persönlichkeit. In L. Laux (Hrsg.), Persönlichkeitspsychologie (2. Aufl., S. 312–321). Stuttgart: Kohlhammer.
Lehr, U. M. (2007). Psychologie des Alterns (11. korrigierte Aufl.). Wiebelsheim: Quelle & Meyer.
Pack, J., Buck, H., Kistler, E., Mendius, H. G., Morschhäuser, M., & Wolff, H. (2000). Zukunftsreport demographischer Wandel: Innovationsfähigkeit in einer alternden Gesellschaft. Bonn: Ruwe.
Riedelbauch, K., & Laux, L. (2011). Persönlichkeitscoaching. Acht Schritte zur Führungsidentität. Weinheim: Beltz.
Schütz, A. (2005). Je selbstsicherer, desto besser? Licht und Schatten positiver Selbstbewertung. Weinheim u. a.: Beltz.
Vahs, D. (1999): Organisation – Einführung in die Organisationstheorie und -praxis. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Wabro, S. (2011). Demografische Synergiepotenziale und intergenerative Lernchancen aus Sicht von Fach- und Führungskräften in Klein- und Mittelstandsunternehmen (eine qualitative Studie). Otto-Friedrich Universität Bamberg.
Weltbank – World Development Indicators (2013a). Bevölkerung im Alter von 65 Jahren und mehr. [online]. Zugegriffen: 09. Apr. 2013.https://www.destatis.de/DE/ZahlenFakten/LaenderRegionen/Internationales/Thema/Tabellen/Basistabelle_Bevoelkerung65.html.
Weltbank – World Development Indicators (2013b). Population ages 0–14 (% of total). [online]. Zugegriffen: 09. Apr. 2013. https://www.destatis.de/DE/ZahlenFakten/LaenderRegionen/Internationales/Thema/Tabellen/Basistabelle_Bevoelkerung15.html.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Wabro, S. (2014). Synergien im Demografischen Wandel nutzen. In: Schültz, B., Strothmann, P., Schmitt, C., Laux, L. (eds) Innovationsorientierte Personalentwicklung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02587-8_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02587-8_6
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-02586-1
Online ISBN: 978-3-658-02587-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)