Zusammenfassung
In Europa und Nordamerika schießen Coworking Spaces gegenwärtig wie Pilze aus dem Boden. Und wie bei den Pilzen ist die Vielfalt immens, doch verbinden sie trotz aller Unterschiede die Gemeinsamkeiten ihrer Gattung. Welche Gemeinsamkeiten dies sind, wollen wir im Folgenden näher betrachten: Wie funktioniert das Geschäftsmodell Coworking Space? Welche Überlegungen stecken dahinter? Dazu beleuchten wir seine Kernwerte, seine Entwicklung, die Zusammensetzung von Coworking-Gemeinschaften, die Dienstleistungsangebote, die Vernetzung der Communities sowie die Stärken und gegenüber alternativen Arbeitsmodellen.
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Notes
- 1.
Vgl. Porträts im Kapitel 3
- 2.
Coworking Space, der von einem (Groß-) Unternehmen gegründet oder unterstützt wird
- 3.
Anbieter von Arbeitsplatzlösungen, www.regus.com
- 4.
Vgl. Porträt im Kapitel 3.4
- 5.
Vgl. Kapitel 2.1, Kernwerte und Definition
- 6.
Vgl. Porträt im Kapitel 3.
- 7.
Vgl. Kapitel 4.8, Frischer Wind in der Bildungslandschaft
- 8.
Vgl. Kapitel 4.7, Auch Großunternehmen mögen Coworking
- 9.
Konferenz, die von ihren Teilnehmern selbst gestaltet wird
- 10.
Vgl. Kapitel 2.9, Eine bestens vernetzte Community
- 11.
25 Vgl. Kapitel 3.3, Porträt Startup Sauna
- 12.
Vgl. Kapitel 2.8: Die Startrampe für Jungunternehmer
- 13.
Worldwide Jellyweek 2012: jellyweek.tumblr.com
- 14.
- 15.
- 16.
Hybrider Arbeitsort: Ort, der nicht primär als Arbeitsstätte eingerichtet wurde, wie beispielsweise Cafés oder öffentliche Transportmittel
- 17.
Qualitative Untersuchung (Schürmann M., 2012)
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© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Schürmann, M. (2013). Das Geschäftsmodell Coworking Space. In: Coworking Space. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02465-9_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02465-9_2
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-02465-9
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