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Vom Executive Onboarding bis zum Accelerated Transition

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Headhunter
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Zusammenfassung

Jobwechsel sind stets mit dem Risiko des Scheiterns verbunden.

Spezielle Coaching-Programme schützen zwar nicht vor Fehlbesetzungen, senken jedoch die Ausfallquoten. Der Autor beschreibt diese Programme und berichtet über eine positive Resonanz speziell mit Blick auf das neue Programm Accelerated Transition. Voraussetzung für dessen Einsatz sei allerdings eine Unternehmenskultur, in der man offen über Leistungen reden könne.

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Notes

  1. 1.

    Lucier, Chack/Schuyt, Rob/Spiegel, Eric: „CEO Succession 2002: Deliver or Depart”, RHR International Company: „Hitting the ground running: accelerating executive integration”.

  2. 2.

    Studie von Booz & Company.

  3. 3.

    Walter, Wolfgang: Gut durchgemischt. In: Die Welt, 2009.

  4. 4.

    Gmür, M./Schwerdt, B.: The contribution of HRM to Organizational Performance: A Meta-analysis of international Research 1985–2003. In: Zeitschrift für Personalforschung, 19 (3), 221–251.

  5. 5.

    Cogner, Jay A./Fishel Brian: Accelerating Leadership Performance at the Top – Lessons from Bank of America’s Executive Onboarding Process”, URL.: https://bestpracticeinstitute.org/members/articles/brian-jay1.html (25.03.2010)

  6. 6.

    Kell, Thomas; Culture matters most. In: Harvard Business Review, 2005.

  7. 7.

    Kell, Thomas: Die Kunst der Führung, Gabler, Wiesbaden 2005.

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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Walter, W. (2014). Vom Executive Onboarding bis zum Accelerated Transition. In: Hofmann, D., Bergert, G. (eds) Headhunter. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02456-7_14

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-02455-0

  • Online ISBN: 978-3-658-02456-7

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