Zusammenfassung
In diesem Kapitel erfahren Sie,
-
wie Personalentwicklung in den betrieblichen Kontext von Personalarbeit eingeordnet wird;
-
vor welchen Herausforderungen die Personalentwicklungsarbeit aktuell steht;
-
welche Rolle die Unternehmenskultur für die Ausgestaltung der Personalentwicklung spielt – und umgekehrt;
-
was konkret getan werden kann, um Personalentwicklung kulturbewusst auszubauen.
Soweit im Folgenden personenbezogene Bezeichnungen nur in männlicher Form angeführt sind, beziehen sie sich auf Frauen und Männer in gleicher Weise.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Eine weitere Untergliederung findet oftmals in „Into-the-job“- (z. B. Einführungsveranstaltungen für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter), „Near-the-job“- (z. B. Outdoor-Seminare, mittels derer die Teamentwicklung mit einer echten Gruppe, jedoch nicht am Arbeitsplatz, vorangetrieben werden soll) und „Out-of-the-job“-Ansätze (z. B. Vorbereitung auf den Ruhestand, Outplacement-Seminare).
- 2.
siehe hierzu im Detail beispielsweise Comelli und von Rosenstiel (2009).
- 3.
Zur eingehenderen Beschäftigung mit dem Thema „Organisationsentwicklung“ sei unter anderem auf die Veröffentlichungen von Heitger und Doujak (2013) verwiesen.
- 4.
Literatur
Badura, B., Litsch, M., & Vetter, C. (Hrsg.) (2000). Fehlzeiten-Report 1999: Psychische Belastung am Arbeitsplatz. Berlin: Springer.
Bamberg, E., Drucki, A., & Metz, A. (Hrsg.) (1998). Handbuch Betriebliche Gesundheitsförderung: Arbeits- und organisationspsychologische Methoden und Konzepte. Göttingen: Hogrefe.
Boston Consulting Group (BCG). (2013). Creating People Advantage 2013 – Lifting HR Practices to the Next Level. https://www.bcgperspectives.com/content/articles/human_resources_organization_design_creating_people_advantage_2013/?chapter=2#chapter2_section2. Zugegriffen: 27. April 2014.
Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS). (Hrsg.). (2008). Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland, Abschlussbericht Forschungsprojekt 18/05. http://www.bmas.de/SharedDocs/Downloads/DE/PDF-Publikationen/forschungsbericht-f371.pdf;jsessionid=A963F73F0036650E652BC6365F386446?__blob=publicationFile. Zugegriffen: 18. April 2014.
Comelli, G., & Rosenstiel, L. v. (2009). Führung durch Motivation: Mitarbeiter für Unternehmensziele gewinnen (4. Aufl.). München: Vahlen.
DGFP. (2012). DGFP-PRAXISPAPIERE, PRAXISPAPIER 04/2012: DGFP-Langzeitstudie, Professionelles Personalmanagement 2012 (pix) http://static.dgfp.de/assets/empirischestudien/2011/DGFP-Langzeitstudie-Professionelles-Personalmanagement-2012-pix.pdf. Zugegriffen: 25. April 2014.
Egetenmeyer, R. (2008). Informal Learning in betrieblichen Lernkulturen. Baltmannsweiler: Schneider Verlag Hohengeren.
Frey, T. R. (2007). Personalentwicklung im Unternehmen. Bielefeld: Bertelsmann.
Friebe, J. (2005). Merkmale unternehmensbezogener Lernkulturen und ihr Einfluss auf die Kompetenzen der Mitarbeiter. Dissertation, Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg.
Grabowski, U. (2007). Berufliche Bildung und Persönlichkeitsentwicklung. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.
Graf, A. (1998). Personalentwicklung und Unternehmenskultur. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.
Heitger, B., & Doujak, A. (2013). Managing Cuts and New Growth (2. Aufl.). Wien: Goldegg.
Hofmann, L. M. (2009). Personalentwicklung. In C. Scholz (Hrsg.), Vahlens Großes Personallexikon (S. 871–876). München: Vahlen.
Hofstede, G. (1991). Cultures and Organizations – software of the mind. London: HarperCollins Business, London
Kleinmann, M. (2008). Passen die Werte Ihrer Mitarbeiter zur Organisation? Organisationsentwicklung, 4, 52–57.
Marré, R. (1997). Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Personalentwicklung. Frankfurt a. M.: Lang.
Neuberger, O. (1994). Personalentwicklung (2. Aufl.). Stuttgart: Enke.
Niklesz, A. (2010). Bedarfsermittlung in der betrieblichen Weiterbildung. Diplomarbeit, Philipps-Universität Marburg.
Reiber, E. (2005). Organisationen im Spiegel der Regula Benedicti. Münster unter anderem: Waxmann.
Reinhardt, C. (2005). Kann Personalentwicklung einen Beitrag zur Veränderung der Organisationskultur leisten? In R. Fisch & S. Koch (Hrsg.), Human Resources in Hochschule und Forschung (S. 107–120). Bonn: Lemmens Verlags- und Mediengesellschaft.
Ritz, K. (2012). Kulturbewusste Personalentwicklung in werteorientierten Unternehmen. Wiesbaden: Springer.
Robbins, S. (2001). Organisation der Unternehmung ( 9. Aufl.). München: Pearson Education Deutschland GmbH.
Rottenburg, R. (1989). Innerbetriebliche Ausbildung zwischen Tradition und Unternehmensinteressen. In H. Merkens, W. Dürr, F. Schmidt, & D. Liepmann (Hrsg.), Wertvorstellungen in Unternehmenskulturen (S. 47–60). Baltmannsweiler: Pädagogischer Verlag.
Ryschka, J., Solga, M., & Mattenklott, A. (2011). Praxishandbuch Personalentwicklung (3. Aufl.). Wiesbaden: Springer.
Sackmann, S. (2006). Messen, werten, optimieren: Erfolg durch Unternehmenskultur. Gütersloh: Bertelsmann.
Staiger, M. (2008). Wissensmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen. München: Hampp.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hofmann, L. (2014). Unternehmenskultur und Personalentwicklung. In: Einführung Unternehmenskultur. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02411-6_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02411-6_8
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-02410-9
Online ISBN: 978-3-658-02411-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)