Zusammenfassung
In diesem Kapitel lernen Sie,
-
was grundsätzlich unter Strategie verstanden wird;
-
welcher Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Strategie besteht;
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welche Aspekte der Strategie mit der Unternehmenskultur in Konflikt geraten können und wie diese Spannung gelöst werden kann.
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Notes
- 1.
Soweit im Folgenden personenbezogene Bezeichnungen nur in männlicher Form angeführt sind, beziehen sie sich auf Frauen und Männer in gleicher Weise.
- 2.
Für eine Diskussion der Definition von Strategie siehe unter anderem Mintzberg (1978).
- 3.
Zum Beispiel Vertriebsstrategien, Forschungsstrategien oder Wettbewerbsstrategien.
- 4.
Mintzberg und seine Kollegen (1998) unterscheiden in diesem Sinne auch verschiedene Strategietypen beziehungsweise Arten der Strategiebildung.
- 5.
Die Kontrolle der Strategie kann jedoch auch als parallel laufender Prozess der Strategieumsetzung gedacht werden.
- 6.
SWOT ist das englische Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Gefahren/Risiken).
- 7.
Natürlich kann der strategische Planungs- beziehungsweise des Strategieprozess auch weiter differenziert werden: siehe dazu zum Beispiel Bea und Haas (2012).
- 8.
Siehe zu dieser Debatte zum Beispiel Schreyögg und Conrad (2010).
- 9.
Dies gilt insbesondere für börsennotierte Unternehmen für die strategische Ziele und deren konsequente beziehungsweise erfolgreiche Umsetzung ein wichtiges Bewertungskriterium für Analysten und Investoren sind.
- 10.
Damit reduziert sich die Kontrolle nicht nur auf die operative Umsetzung sondern auch auf die Überwachung von externen (und internen) Veränderungen und ihrer Wirkung auf die Strategie.
- 11.
Siehe hierzu auch Kap. 4.
Literatur
Bea, F., & Haas, J. (2012). Strategisches Management. Bonn: UTB.
Mintzberg, H. (1978). Patterns in Strategy Formation, Management Science, 24, 934–948.
Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Strategy Safari. New York: The Free Press.
Porter, M. (1985). Competitive Advantage. New York: Free Press.
Schreyögg, G., & Conrad, P. (2010). Organisation und Strategie: Managementforschung 20. Wiesbaden: Gabler.
Weber, W., & Kabst, R. (2009). Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. Wiesbaden: Gabler.
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Bauschke, R. (2014). Unternehmenskultur und Strategie. In: Einführung Unternehmenskultur. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02411-6_5
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