Zusammenfassung
Die erforderlichen Personalanforderungen ergeben sich, wenn das Unternehmensorganigramm mit der Unternehmensentwicklung korreliert. Die zur Verfügung stehenden Mitarbeiter werden auf ihr Leistungspotenzial hin beobachtet und mit einem Anforderungsprofil konfrontiert. Wenn die Kapazität aus dem eigenen Unternehmensfundus quantitativ oder qualitativ nicht ausreicht, setzt der Suchprozess außerhalb des Unternehmens ein. Klar definierte Profile veranschaulichen in den Ausschreibungen die Muss-, Soll- und Kannkriterien für ein Netzwerk-Scouting oder für einen präzisen Executive-Search. Eine ausgeklügelte Auswahlmethodik überprüft das Wissen, die berufliche Halbwertzeit sowie die fachliche und die soziale Kompetenz von Kandidaten.
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Matuszek, G. (2013). Personalmanagement. In: Management der Nachhaltigkeit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02290-7_19
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