Zusammenfassung
Mit den Checklisten in den vorherigen Kapiteln können Manager ihr Unternehmen einem vereinfachten ‚Stresstest‘ unterziehen. Es ist eine erste grobe Bewertung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens, aus der Potenziale identifiziert und Verbesserungsprojekte abgeleitet werden können. Dieses Kapitel zeigt in kurzen Zügen, wie das Reifegradmodell für den Stresstest genutzt werden kann und wie die in den vorherigen Kapiteln dargestellten Methoden in der Unternehmensentwicklung zusammenwirken. Mit allen Checklisten aus den Kap. 3–8: Wie „reif“ ist Ihr Unternehmen?
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Schmutte, A. (2014). Der ‚Stresstest‘ und das Zusammenspiel der Managementmethoden. In: Niermann, PJ., Schmutte, A. (eds) Exzellente Managemententscheidungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02246-4_9
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