Der Unterschied zwischen Ziel, Strategie, Taktik und Ausführung

Zusammenfassung

Aus Strategien und Veränderungen echte Erfolge machen klingt gut und scheint auch plausibel. Strategien werden entwickelt, um Veränderungsprozesse einzuleiten, die dann zum Erfolg führen. Ganz einfach! Was aber, so könnte zu Recht gefragt werden, sind Strategien, was macht eine Veränderung aus? Sprechen wir hier von Zielen oder von Prozessen auf ein erwünschtes Ziel hin? Bewegen wir uns im Rahmen von Visionen und Missionen, die zunächst Raum für freie Entfaltung brauchen und dann erst allmählich in ein Begriffsraster überführt werden können? Es ist aus meiner Erfahrung heraus sehr sinnvoll, sich Gedanken über den Inhalt der zentral verwendeten Begriffe zu machen, bevor man in einen Veränderungsprozess einsteigt. Zu oft habe ich erlebt, welch konfuse Diskussionen in Unternehmen sich ergeben können, wenn es keine verbindliche Verständigungsgrundlage gibt. Und zu oft kommt es deswegen zu Fehlentscheidungen, falschen Weichenstellungen, die die Umsetzung von Strategien oder Veränderungsprogrammen unnötig erschweren, wenn nicht komplett unmöglich machen.