Zusammenfassung
Die Gesamtkoordination der zentralen und dezentralen Teilplanungen obliegt dem zentralen Unternehmens-Controlling. Für eine möglichst weitgehend dezentrale Erstellung der verschiedenen Teilpläne der gesamten Geschäftsplanung sind Koordinationsinstrumente erforderlich, um letztendlich konsistente Teilplanungen für jede Organisationseinheit und für das Gesamtunternehmen zu erhalten.
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- 1.
Zu den Gründen für eine dezentrale Planerstellung siehe Kap. 21.4. dieses Buchbeitrags.
- 2.
Beispiel: Die Strombeschaffung fällt höher aus als der geplante Absatz. Der Handel behält seine höhere Stromlieferung an den Vertrieb bei; der Vertrieb muss die Mehrmenge übernehmen und mit Ausgleichsenergiepreisen (quasi Rückverkauf) bewerten.
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Nagl, A. (2014). Koordination von zentralen und dezentralen (Teil-) Planungen. In: Der Businessplan. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02152-8_26
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02152-8_26
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