Zusammenfassung
Analysiert wird das Rollenbild des CFO im deutschen Mittelstand und dessen Veränderung im Zeitverlauf. Als Datengrundlage werden 42 leitfadengestützte Interviews mit CFOs herangezogen. Diskutiert werden die Einflussfaktoren auf die CFO-Rolle und die Bedeutung des CFO als Sparringpartner des CEO.
In der beschriebenen Studie wird u. a. auf die unterschiedliche Priorisierung der Aufgabenbereiche Controlling, Finance und Accounting, die Verteilung unterschiedlicher Rollenbilder bei den befragten Unternehmen sowie auf relevante situative Faktoren eingegangen.
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Becker, W., Brandt, B. (2014). Der CFO im produzierenden Mittelstand – Sparringspartner des CEO. In: Keuper, F., Sauter, R. (eds) Unternehmenssteuerung in der produzierenden Industrie. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02142-9_5
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