Zusammenfassung
Im Rahmen des vorliegenden Beitrags wird die Weiterentwicklung des Strategieprozesses der Phoenix Contact GmbH & Co. KG dargestellt, die mit Unterstützung der Berater von Horváth & Partners methodisch, vor dem Hintergrund der organisationalen Weiterentwicklung und mit Blick auf das angestrebte Wachstum vollzogen wurde.
Im Mittelpunkt des Projektes bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG, einem global agierenden Unternehmen der Verbindungs-, Interface- und Automatisierungstechnik, standen das Vorgehen zur Beschreibung und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells und die darauf aufbauende Ableitung des strategischen Zielsystems. Darüber hinaus wird im Beitrag beschrieben, welche prozessualen und organisatorischen Aspekte im Rahmen der Steuerung der Strategieumsetzung bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG etabliert wurden.
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Quellenverzeichnis
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Rau, A., Greiner, O., Wilkins, C. (2014). Strategieprozess und Steuerung der Strategieumsetzung bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG . In: Keuper, F., Sauter, R. (eds) Unternehmenssteuerung in der produzierenden Industrie. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02142-9_4
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