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Strategische Komplexitätssteuerung als Herausforderung für den CEO – eine systemtheoretisch-kybernetische Herangehensweise

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Unternehmenssteuerung in der produzierenden Industrie

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Zusammenfassung

Strategische CEO-Aufgabe ist es, das Komplexitätsgefälle zwischen Markt- und Unternehmenskomplexität derart zu steuern, dass die Anforderungen und Wirkungen von Marktkomplexität und ihre Entsprechungen in der Unternehmenskomplexität aufeinander abgestimmt sind, um die langfristige Überlebensfähigkeit des Unternehmens zu sichern.

Der Beitrag zielt darauf ab, ein Phasenschema für die Gestaltung der Unternehmenskomplexität herzuleiten, um die beiden Satisfaktionsziele – angemessene Marktkomplexität und angemessene Unternehmenskomplexität – bestmöglich zu erfüllen. Dabei findet das diametrale Spannungsfeld der Systemkomplexitätsgestaltung sowie das Effektivitäts-Effizienz-Dilemma explizit Berücksichtigung.

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  1. Steinbeis-Hochschule Berlin, Hamburg, Deutschland

    Prof. Dr. rer. pol. habil. Frank Keuper Dipl.-Kfm.

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  1. Prof. Dr. rer. pol. habil. Frank Keuper Dipl.-Kfm.
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  1. Steinbeis-Hochschule Berlin, Hamburg, Germany

    Frank Keuper

  2. Horváth & Partner GmbH, München, Germany

    Ralf Sauter

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Keuper, F. (2014). Strategische Komplexitätssteuerung als Herausforderung für den CEO – eine systemtheoretisch-kybernetische Herangehensweise. In: Keuper, F., Sauter, R. (eds) Unternehmenssteuerung in der produzierenden Industrie. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02142-9_2

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