Zusammenfassung
Anhand eines Projektbeispiels aus der Baustoffindustrie wird in dem Beitrag aufgezeigt, wie Unternehmen ihre Geschäftsprozesse erfolgreich standardisieren und mit Hilfe von SAP-Anwendungen ERP-Lösungsportfolios abbilden können.
Im Wesentlichen wird der Erfolg durch drei Einflussbereiche bestimmt: Das Projekt-, das Prozess- und das Change Management. Im Beitrag wird der Schwerpunkt auf das Prozessmanagement gelegt.
Es wird erläutert, welches methodische Vorgehen für eine erfolgreiche Standardisierung von Geschäftsprozessen geeignet ist. Dabei wird die besondere Bedeutung des Steuerungsmodells sowie der Berücksichtigung der unterschiedlichen Geschäftsmodelle eines Unternehmens hervorgehoben.
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Quellenverzeichnis
BUNDESVERBAND BAUSTOFFE – STEINE UND ERDEN E. V. (2010): Bauwirtschaft und Baustoffindustrie – Volkswirtschaftliche Bedeutung und politischer Handlungsbedarf, online: http://www.baustoffindustrie.de/root/img/pool/downloads/web_bbs_flyerbauwirtschaft.pdf, Abruf: 20.09.2013, Stand: 2010.
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Pütz, JF., Engelen, M., Schulze, J., Schaal, M. (2014). Das Steuerungsmodell als zentraler Erfolgsfaktor für ERP-basierte Prozessstandardisierungen. In: Keuper, F., Sauter, R. (eds) Unternehmenssteuerung in der produzierenden Industrie. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02142-9_11
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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