Zusammenfassung
Antje Niehaus und Katrin Emrich beschäftigen sich auf der Basis ihrer Erfahrungen als Beraterinnen bei CAPGEMINI CONSULTING mit Organisationsstrukturen im traditionellen und digitalen Vertrieb. Im Mittelpunkt stehen digitale Organisationsmodelle für einen Vertrieb 3.0.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Capgemini (2011). Changing Dynamics Drive New Development in Technology and Business Models, in: Cars Online 11/12.
Capgemini (2012). Digital Shopper Relevancy. Profiting from Your Customers’ Desired All-Channel Experience. www.capgemini.com/DigitalShopperRelevancy. Zugegriffen: 12.02.2012.
Capgemini Consulting (2012). Digital Transformation: making it happen, in: Digital Transformation Review no3.
Capgemini Consulting, & MIT Center for Digital Business (2012). Governance: A Central Component of Successful Digital Transformation. MIT-CDB and Capgemini Consulting Joint Research Program on Digital Transformation.
Lohman, H. (2012). Markt- und Vertriebsstrategie der Shell in Deutschland, in: energate Gasmarkt, Ausgabe 8/12.
SMP (2012). Mythos Multi-Channel – Wie Marken ihre Kunden in den einzelnen Kanälen wirklich binden.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Niehaus, A., Emrich, K. (2013). Organisationsstrukturen im traditionellen und digitalen Vertrieb. In: Binckebanck, L., Hölter, AK., Tiffert, A. (eds) Führung von Vertriebsorganisationen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01830-6_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01830-6_12
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-01829-0
Online ISBN: 978-3-658-01830-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)