Zusammenfassung
Das im vorherigen Abschnitt dargestellte Modell zu Sustainable Leadership beruht auf den Ergebnissen einer empirischen Fallstudie in Verbindung mit einer umfassenden Literaturanalyse. Auf dieser Grundlage wurden Hypothesen zu möglichen Wirkungszusammenhängen abgeleitet, von denen vermutet wird, dass sie auch in ähnlichen Fällen gültig sind, d. h., dass das Ergebnis im Sinne einer Generalisierbarkeit unter ähnlichen Bedingungen reproduzierbar wäre.
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Hollmann, S. (2013). Quantitative Untersuchung des Sustainable Leadership-Modells: Überprüfung von Einzelhypothesen und Gesamtmodell. In: Sustainable Leadership. Integrierte Unternehmensführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01695-1_5
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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