Zusammenfassung
Zunächst werden im vorliegenden Kapitel die wichtigsten Aktivitäten und Geschäftsmodelle von Fernsehunternehmen mit tertiärer und linearer Logik als Ausgangspunkt der Betrachtung dargestellt (Kapitel 3.1). Darauf aufbauend wird dann auf die quartären und nichtlinearen Aktivitäten und Geschäftsmodelle vertieft (Kapitel 3.2). An diese Positionsbestimmung schließt sich eine Betrachtung möglicher spezifischer digitaler Netzwerkmedien und alternativer Allokationswege für Bewegtbildkommunikation an (Kapitel 3.3). Das Kapitel schließt mit der Herleitung der strategischen Herausforderungen für Fernsehunternehmen, die sich aus den aktuell verfolgten Geschäftsmodellen und den industrieökonomischen Wettbewerbskräften im Markt für Fernsehunternehmen sowie im digitalen Markt ergeben (Kapitel 3.4).
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Geser, ME. (2014). Geschäftsmodelle und strategische Herausforderungen. In: Strategieperspektiven für TV 2.0. The Business of Entertainment. Medien, Märkte, Management. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01599-2_3
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