Notwendigkeit und Strategien eines Komplexitätsmanagements für variantenreiche Produkte – Ein Beitrag am Beispiel der Automobilbranche

Zusammenfassung

Die Automobilbranche sieht sich mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Häufig führt die Bewältigung dieser Herausforderungen zu einer weiteren Steigerung der Komplexität, etwa im Zusammenhang mit den äußerst heterogenen Kundenanforderungen. Solche so genannten Komplexitätstreiber erfordern ein effizientes Komplexitätsmanagement, um Kosten, die aus diesen Treibern resultieren, zu minimieren bzw. zu reduzieren.

Da in der Automobilbranche vor allem die hohe Variantenvielfalt zu einem höheren Komplexitätsgrad führt, steht im Mittelpunkt des Beitrags ein entsprechendes Variantenmanagement. Hier gelangen verschiedene Methoden zum Einsatz, die in den verschiedenen Phasen des Produktlebenszyklusses eingesetzt werden, um die Variantenvielfalt entsprechend zu managen. Die diskutierten Methoden haben sich, wie etwa das beschriebene Beispiel der Plattformstrategien zeigt, als äußerst effiziente Mittel erwiesen, mit der vorliegenden Variantenvielfalt umzugehen. Derartige Konstruktions- und Produktionsprinzipien ermöglichen ohne einen größeren Aufwand die Generierung einer Vielzahl neuer Varianten.