Zusammenfassung
Die zum Beginn dieses Buchs formulierte zentrale Arbeitshypothese lautete, dass Spezialisten und Know-how-Träger wirksamer an das Unternehmen gebunden und systematischer geführt und weitentwickelt werden können, wenn die heutigen pluralisierten Vorstellungen von Arbeitszufriedenheit und beruflicher Entwicklung/Karriere besser als bislang verstanden und in den zentralen Personalmanagementprozessen (Gewinnung, Führung und Entwicklung) abgebildet werden.
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Kels, P., Clerc, I., Artho, S. (2015). Schlussfolgerung für die Managementpraxis. In: Karrieremanagement in wissensbasierten Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01282-3_3
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