Zusammenfassung
Da die Beteiligungsgesellschaften in vielen Konzernen weltweit verstreut sind, ist Beteiligungscontrolling vielfach naturgemäß international ausgerichtet. Kommunikation und Kooperation mit anderen Kulturkreisen stellt den Controller vor Herausforderungen. Nicht nur, dass in angelsächsischen Ländern oder in Frankreich, Japan oder Russland das „Controlling“ anders gesehen wird als in der deutschsprachigen Praxis. Auch die gesamte Führungskultur, das Hierarchieverständnis kann sich deutlich unterscheiden. Der Beteiligungscontroller muss diese Unterschiede kennen und damit umgehen können. Verrechnungs- oder Transferpreise sind ein weiteres Schwerpunktthema im Beteiligungscontrolling. Sie werden oft primär unter steuerlichen Aspekten behandelt. Für den Controller steht hingegen die betriebswirtschaftlich korrekte Ermittlung im Vordergrund – zwei unterschiedliche, möglicherweise kollidierende Aspekte. Weitere klassische Themen des Beteiligungscontrollings betreffen die Organisation und die Kosten. Insbesondere die Frage, wem die Controller in den Gesellschaften organisatorisch unterstellt sind – dem lokalen Management oder dem zentralen Konzerncontrolling. Und schließlich will jeder Praktiker wissen, wie teuer das Beteiligungscontrolling sein darf, was die angemessenen Kosten sind. Das Kapitel enthält Hinweise zur Beantwortung der Fragen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsNotes
- 1.
Vgl. UNCTAD (2013).
- 2.
Vgl. Kutschker und Schmid (2010, S. 237 ff.).
- 3.
Vgl. z. B. Kutschker und Schmid (2010), Hill (2009).
- 4.
Vgl. z. B. Eiteman et al. (2012), Madura (2011), Busse von Colbe et al. (2010, S. 153 ff.).
- 5.
Vgl. z. B. Buschhüter und Striegel (2009).
- 6.
Vgl. z. B. Nobes und Parker (2008).
- 7.
Vgl. den Überblick in Horváth (2011, S. 21 ff.).
- 8.
Vgl. Horngren et al. (2012, S. 35).
- 9.
Vgl. Hoffjan (2008, S. 659).
- 10.
Vgl. Hoffjan (2008, S. 659).
- 11.
Vgl. Horváth (2006).
- 12.
Vgl. Hofestede (2003), Hofstede (2006).
- 13.
Vgl. zum Kapitel Boucoiran (2010), vgl. auch Bouquin (2008).
- 14.
Vgl. Boucoiran (2010, S. 110).
- 15.
Vgl. Stoffel (1995, S. 139 ff.).
- 16.
Vgl. zum Kapitel Lang (2003), Beschorner und Lang (2000), vgl. auch Moeschler (2012).
- 17.
Vgl. zum Abschnitt Falko et al. (2012).
- 18.
Falko et al. (2012, S. 341).
- 19.
Falko et al. (2012, S. 341).
- 20.
Falko et al. (2012, S. 342).
- 21.
Schentler und Tyssen (2012, S. 10).
- 22.
Vgl. zum Kapitel auch Weber und Schäffer (2011, S. 208 ff.), Schentler und Tyssen (2012).
- 23.
Vgl. z. B. Brähler (2012), Plenk (2010), Schreiber und Nientimp (2012).
- 24.
Vgl. z. B. Hummel und Pedell (2009, S. 581 f.).
- 25.
Behringer (2011, S. 165).
- 26.
Vgl. Hummel und Pedell (2009, S. 581).
- 27.
Vgl. Behringer (2011, S. 165)
- 28.
Pfeiffer (2002, S. 1287)
- 29.
Vgl. Burger und Ulbrich (2005, S. 433).
- 30.
Behringer (2011, S. 141)
- 31.
Schentler und Tyssen (2012, S. 12)
- 32.
Weber und Schäffer (2011, S. 216)
- 33.
Vgl. zum Kapitel insbes. Kleinschnittger (1993, S. 193 ff.), Burger und Ulbrich (2005, S. 679 ff.).
- 34.
Kleinschnittger (1993, S. 194).
- 35.
Vgl. Weber und Schäffer (2011, S. 462).
- 36.
Kleinschnittger (1993, S. 195).
- 37.
Vgl. zum Abschnitt auch Schmidt (1989, S. 273 ff.).
- 38.
Kleinschnittger (1993, S. 197).
- 39.
Vgl. Littkemann et al. (2007), Krupp und Tilgen (2008).
- 40.
Vgl. Hofferbach (2009).
- 41.
Vgl. Krupp und Tilgen (2008, S. 70).
- 42.
Vgl. Binder und Dworski (2005, S. 345).
- 43.
Vgl. Horváth et al. (2013), Binder (2013).
- 44.
Vgl. Schmidt und Meier (2010, S. 3).
- 45.
Vgl. z. B. Wurl (2003, S. 9).
- 46.
Vgl. Beispiele in Weber und Schäffer (2011, S. 463).
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Paul, J. (2014). Spezielle Fragen des Beteiligungscontrollings. In: Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01156-7_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01156-7_7
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-01155-0
Online ISBN: 978-3-658-01156-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)