Zusammenfassung
Nachdem die strategische Ausgangslage geklärt ist, beschäftigt sich das Team nun damit, die Komplexität der Strategiesituation zu verstehen. Denn strategische Entscheidungen und Maßnahmen sind stets vor dem Hintergrund dieser Komplexität zu sehen. Dazu identifiziert das Strategie-Team zunächst die wichtigsten Einflussfaktoren auf den Erfolg einer Organisation und deren Interdependenzen und stellt sie als miteinander vernetzt dar. Im nächsten Schritt legt es die zeitlichen Abhängigkeiten und die Einflussstärken offen. Schließlich überprüft das Team, welche der Faktoren sich zum Nutzen der Strategie lenken lassen und welche früh vor Risiken und Gefahren warnen können. Auf Basis dieser Faktoren können geeignete Maßnahmen rechtzeitig geplant werden. Das so verfeinerte Netzwerk begleitet dann den weiteren Strategie-Prozess.
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Probst, G., Wiedemann, C. (2013). Komplexität der Strategie-Situation. In: Strategie-Leitfaden für die Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01124-6_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01124-6_2
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