Zusammenfassung
In dem Kapitel Prozessentwicklung wurde beschrieben, wie Prozesse analysiert, geplant und gestaltet werden. In der Organisationslehre wird dies häufig als Ablauforganisation benannt. Die Ablauforganisation ist ein Teil der Arbeitsorganisation.
Dem gegenüber steht die Aufbauorganisation, in der man die funktionale Zuordnung von Personen, Gruppen, Abteilungen oder Bereichen durchführt. Ein Organigramm mit den funktionalen Bezeichnungen der Organisationseinheiten macht die Struktur des eigenen Unternehmens sichtbar. Nachfolgend werden die Gestaltungsfelder der Arbeitsorganisation benannt:
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Grabner, T. (2012). Strukturentwicklung. In: Operations Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00183-4_5
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