Abstract
Viele Führungskräfte wählen – bewusst oder unbewusst – nicht unbedingt den besten Kandidaten für die Besetzung einer neuen Stelle aus, sondern jemanden, der ihnen ähnlich ist. Zu diesem Schluss kommt eine Studie der Strategieberatung Roland Berger und nennt das Phänomen „Self‐Cloning“ (Michler 2011). Diese Strategie fördert jedoch keineswegs die Vielfalt im Unternehmen, die Sie für Ihre Wettbewerbsfähigkeit brauchen. Deshalb ist es so wichtig, dass Sie sich zu Beginn des Einstellungsprozesses ausführlich mit den Anforderungen der zu besetzenden Stelle auseinandersetzen.
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Jordan, U., Külpp, B., Bruckschen, I. (2013). Die Definition der Anforderungen oder: Wie Sie erkennen, wer in welchem Job erfolgreich wird. In: Das erfolgreiche Einstellungs-Interview. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00012-7_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-00012-7_3
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-00012-7
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