Zusammenfassung
Unternehmen schließen sich zu Weltkonzernen zusammen und müssen deshalb sehr schnell ihre Mitarbeiter global mit aktuellem Wissen versorgen, um die weltweite Implementierung der Konzernstrategie sicherzustellen. Nur ein gezielter Informationsund Wissenstransfer, der sehr individuell auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter zugeschnitten sein muss, kann Innovation, Geschwindigkeit und Profitabilität gewährleis-ten.[l]
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Literaturverzeichnis
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Vgl. Collis, B.: Tele-learning in a digital world: The future of distance learning, London 1996, S. 9.
Ebenda, S. 11.
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Vgl. hierzu auch Ulrich, D.: Human Resource Champions: the next agenda for adding value and delivering results, Boston 1997, S. 1ff.
Vgl. Kraemer, W.: Education Brokerage — Wissensallianzen zwischen Hochschulen und Unternehmen, in: Information Management & Consulting 14 (1999) 1, S. 18–26.
Eine vorhergehende Version dieser Abbildung ist detailliert beschrieben in Milius, F.: E-Learning Framework, in: Information Management & Consulting 14(1999)1, S. 35–43. Weitere Details finden sich unter http://www.im-c.de/clix.htm.
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© 2000 Physica-Verlag Heidelberg
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Kraemer, W. (2000). Vom Knowledge Management zum Learning Service Providing — Leitfaden zur Einführung von E-Learning. In: Scheer, AW. (eds) E-Business — Wer geht? Wer bleibt? Wer kommt?. E-Business — Wer geht? Wer bleibt? Wer kommt?. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-99813-3_19
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