Grundsatzfragen der Auslandsentsendung

Zusammenfassung

Ausländische Märkte spielen für deutsche Unternehmen eine immer wichtigere Rolle. Dies gilt sowohl für den Export von Gütern und Dienstleistungen als auch für den Aufbau von Produktionen im Ausland. Deshalb hat in den letzten Jahrzehnten die Anzahl der Firmen zugenommen, die im Ausland zur Unterstützung ihrer Aktivitäten eine Vertriebs- und oft darüber hinaus eine Produktionsgesellschaft unterhalten. Nicht selten handelt es sich dabei auch um Gemeinschaftsunternehmen (joint ventures) mit ausländischen Partnern, welche bei der Erschließung und Durchdringung fremder Märkte mit ihrem Know-how behilflich sind. Hilfe ist vielfach erforderlich, handelt es sich schließlich doch oft um recht unterschiedliche Kulturen und oftmals unbekannte Verhaltensweisen (z. B. Verhandlungstaktiken) in andersartigen Rechts-, Wirtschafts-und Währungsordnungen (Pausenberger 1987). International tätige Unternehmen transferieren sowohl Kapital und Informationen als auch Sachmittel und Personal. Grenzüberschreitende Personalbewegungen erfolgen insbesondere, um Know-how, z. B. über Produktionsprinzipien und Qualitätsstandards, aber auch über Managementtechniken und Führungsprinzipien an die Mitarbeiter der ausländischen Beteiligungs-bzw. Tochtergesellschaften zu übermitteln. Dabei übernimmt der im Ausland tätige Mitarbeiter des deutschen Unternehmens eine wichtige Koppelungs- und Vermittlungsfunktion „zwischen den gastlandspezifischen Zwängen zur Anpassung und Differenzierung einerseits und den von der Konzernleitung ausgehenden Kräften der Vereinheitlichung und Standardisierung andererseits“ (Pausenberger 1987, S. 853).