Personalentwicklung in Schlüsselmärkten am Beispiel China

Zusammenfassung

Angesichts stagnierender Stammärkte und neuer Geschäftsmöglichkeiten in den sogenannten „emerging markets“ entwickeln die Unternehmen im Daimler-Benz Konzern vermehrt individuelle Wertschöpfungs- und Vermarktungskonzepte für Regionen, anstatt wie bisher überwiegend vom Export von Produkten auszugehen. In der Vergangenheit beschränkte sich die Personalentwicklungsarbeit dabei auf den Transfer deutschen Know-hows durch Entsendung von Expatriates und ein weitgehend unverbundenes Nebeneinander von deutscher und lokaler Personalarbeit (Abb. 1). Mit Beginn der Diversifizierung und Entstehung einer Konzernorganisation machte die Komplexität der Geschäfte eine stärkere internationale Vernetzung notwendig — mit steigender Bedeutung einer regionalen Bündelung.