Zusammenfassung
Wirksam planen und handeln kann nur, wer weiß, wie das Ziel aussieht, welches er erreichen will und wer Klarheit darüber hat, von welchem Stand aus er startet. Dies gilt auch und gerade für das Projektmanagement. Dazu werden Methoden der Problemlösung auf die Komplexität und Anforderungen eines Projektes übertragen. Daraus ergeben sich folgende Problemlösungs-Ebenen:
Die Projektstruktur gliedert sich in
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1.
die formale Gliederung des Projektes (Projektphasen, Arbeitsschritte, Arbeitspakete),
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⇒Projektphasenplan, Projektstrukturplan
-
-
2.
die zeitliche Gliederung des Projektes (Projektphasen, Ablaufplanung)
-
⇒Zeitplan, Meilensteinplan
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-
3.
die ressourcenspezifische Gliederung des Projektes (Kapazitäten, Betriebsmittel, Finanzierung)
-
⇒Kapazitätsplanung,
-
⇒Betriebsmittelplanung,
-
⇒Finanzierungsplanung
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Keßler, H., Winkelhofer, G. (2002). PM als Problemlösungsprozess. In: Projektmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-97891-3_11
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