Zusammenfassung
Die Forderung, zunehmend individuellen Kundenwünschen durch spezifische Produkte Rechnung tragen zu müssen, hat Auswirkungen auf alle Unternehmensbereiche sowie auf die Gesamtorganisation. Anstelle starrer Konzern-“Monolithe” müssen flexible “Flottillen”-Verbände [3-1] treten, die durch eine Reihe eng miteinander verzahnter Fertigungsschritte verbunden werden. Für die Produktion kann die Konsequenz lauten, starre Fertigungseinrichtungen wie Transferstraßen zu segmentieren [3-2] und auf Inseln mit flexiblen Fertigungssystemen umzustellen.
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© 1991 VDI-Verlag GmbH · Düsseldorf
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Koppitz, M. (1991). CIM — Konzepte, Begriffe und Abläufe. In: Neipp, G., Stracke, HJ. (eds) Einführung in die CIM-Praxis. Studium und Praxis. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-95808-3_3
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