Zusammenfassung
Aufgrund vorstehender Überlegungen ist es notwendig, als erstes Problemfeld die Kostenstellenbildung bei flexibel automatisierter Produktion zu behandeln. Eine klare Kostenzuordnung und eine verursachungsgerechte Kostenverrechung sind nur auf der Grundlage einer entsprechenden Kostenstelleneinteilung möglich. Zu berücksichtigen ist dabei die Zielantinomie der Kostenstellenbildung in Systemen mit integriertem Materialfluß. Bereits in der Wirkungsanalyse neuer Technologien wurden die Gegensätze deutlich, die sich zwischen der Forderung nach einer möglichst breiten und verantwortlichkeitsorientierten Kostenstelleneinteilung und der Notwendigkeit einer Feingliederung zum Zwecke exakter Kalkulationen ergeben. Zur Lösung dieses Problems sollen Regeln aufgestellt werden, die der Kostenstellenbildung bei automatisierten Systemen dienen.
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Literatur
Vgl. BENNETT u. a. (Cost Accounting), S. 52 sowie die Erhebung Platts in 12 Industrieunternehmen, die allesamt ihre flexibel automatisierten Systeme als eigene Kostenstelle definiert haben [platt (Kostenanalyse), S. 223 f.].
SIEGWART/RAAS (Anpassung), S. 12.
Vgl. KILGER (Plankostenrechnung), S. 321.
Vgl. KNOOP (Online-Kostenrechnung), S. 93.
Vgl. KNOOP (Online-Kostenrechnung), S. 90 ff.
Vgl. MÄNNEL (Weiterentwicklung), S. 34 f.
Vgl. HUMMEL/MÄNNEL (Kostenrechnung/1), S. 193 WARNECKE/BULLINGER/HICHERT (Kostenrechnung), S. 44.
Vgl. BRIMSON/FRESCOLN (Technology), S. 45.
Vgl WILDEMANN (Investitionsplanung), S. 36 f.
Die Werte stammen von BMW (Werk Dingolfing) vgl. LEDERER (Technologie-Wandel), S. 201.
Vgl. MOEWS (Kostenrechnung), S. 73.
Vgl BRIMSON (Advanced), S. 28.
Vgl. SIEGWART/RAAS (Anpassung), S. 13.
Vgl. zur erwähnten Verwendung des Cash-flow ausführlich siegwart (Cashflow).
Vgl. zum folgenden-Kaplan (Cost System), S. 62 ff.
Kostenstelleneinzelkosten sind Kosten, die den Kostenstellen direkt und eindeutig zuordenbar sind. Vgl hummel/männel (Kostenrechnung/1), S. 99.
JOHNSON/KAPLAN (Relevance), S. 232.
Vgl. KAPLAN (Cost System), S. 64.
Vgl. NEUMANN/JAOUEN (Kanban), S. 135.
Vgl. DAZU und zu den folgenden Begriffserläuterungen: tishlias/Chalos (High Tech), S. 1651
Vgl. TATIKONDA (Production), S. 27.
Vgl. KÜPPER (Bedarf), S. 171.
Vgl. SIEGWART (Kennzahlen), S. 77 f., der die Verwendung dieser Größe für die Kennzahlbildung vorschlägt, denn damit könne man „… nicht nur die unbefriedigende Nutzung des möglichen Leistungsvermögens neuer technischer Betriebsmittel, sondern auch die Grenzen der Kostenwirtschaftlichkeit erkennen.“
Vgl. DILTS/RUSSELL (Accounting), S. 39.
Vgl. LASSMANN (Serienfertigung), S. 974.
SEED (Cost Accounting), S. 42.
Vgl die Untersuchungen von Förster (PPS), S. 102 und barnsteiner (Planung), S. 282.
Vgl. FÖRSTER (PPS), S. 103 ff.
Vgl. MERTINS (Steuerung), S. 46.
Vgl LASSMANN (Serienfertigung), S. 977.
Vgl. DAZU und zu den folgenden Beschreibungen des Systems: baumgartner (Leitstandssysteme), S. 535 ff.
Vgl. Baumgartner (Leitstandssysteme), S. 554.
BAUMGARTNER (Leitstandssysteme), S. 541.
In Anlehnung an ein Vortrags-Schaubild von Prof. männel
Vgl HIERZU und zur Abbildung: Barnsteiner (Planung), S. 282.
Vgl. HAUTZ (Controlling), S. 6; Förderkreis Betriebswirtschaft (Fertigungslogistik), S. 2 f.; reichmann (Logistik-Controlling), S. 19.
Vgl. WEBER (Logístikkostenrechnung), S. 278 f., der dort allerdings nur die Lösungen 1 und 2 erwähnt
Vgl. WEBER (Aufbau), S. 958 Förderkreis Betriebswirtschaft (Fertigungslogistik), S. 16 + 63.
Ähnliche Gliederungen bei reichmann (Logistik-Controlling), S. 20 MÄNNEL (Logistik), S. 35 BÄCK (Durchlaufzeitenmanagement), S. 32. Eine abweichende Darstellung findet sich dagegen bei Weber (Logistikkostenrechnung), S. 143 ff.
Quelle: SIEMENS AG, München, Zentrale Logistik.
Vgl. WEBER (Logistikkostenrechnung), S. 141 ff.
In Anlehnung an reichmann (Controlling), S. 301 und studer (Logistik-Controlling), S. 147.
Vgl. KÜPPER/HOFFMANN (Ansätze), S. 597.
Vgl. HAUTZ (Controlling), S. 6 f.
Vgl. REICHMANN (Logistik-Controlling), S. 24.
Nach SEGHEZZI (Qualitätssicherung), S. 159 ähnlich auch: SIEGWART/SEGHEZZI (Management), S. 21.
Definition der Schweizerischen Arbeitsgemeinschaft für Qualitätsförderung (SAQ), zit. nach BÄR (Qualitätskosten), S. 492.
Vgl. BRUNNER (Unternehmensgewinn), S. 41 BäR (Qualitätskosten), S. 494.
Vgl. BÄR (Qualitätskosten), S. 494 OBERHOFER (Qualitätswirtschaft), S. 30 HENDRICKS (Applying), S. 29 HOWELL u. a. (Management Accounting), S. 57 MORSE/ POSTON (Accounting), S. 55.
Vollständige Aufzählungen der einzelnen Kostenarten finden sich z. B. bei oberhofer (Qualitätswirtschaft), S. 30 und bei Bär (Qualitätskosten), S. 493.
Vgl. WARNECKE (Produktionsbetrieb), S. 527 OBERHOFER (Qualitätswirtschaft), S. 31; brunner (Unternehmensgewinn), S. 2 BLECHSCHMIDT (Qualitätskosten), S. 997.
VOGELEY(CAQ), S. 176.
Vgl. die Beschreibung des Systems bei eggs/Rosemann (Informationstechnik), S.26ff.
Vgl WILDEMANN (Wirtschaftlichkeitsrechnung), S. 210 f.
Aus HOWELL u. a. (Management Accounting), S. 58 f.
Vgl. SIEGWART/SEGHEZZI (Management), S. 46 ff.
Vgl. BLECHSCHMIDT (Qualitätskosten), S. 999.
Vgl. BRUNNER (Unternehmensgewinn), S. 41.
Vgl. SIEGWART/SEGHEZZI (Management), S. 58.
Vgl. BÄR (Qualitätskosten), S. 492 f.
Vgl. SEGHEZZI (Considerations), S. 24 brunner (Unternehmensgewinn), S. 43.
In Anlehnung an Eisfelder (Nutzenpotential), S. 60.
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Siegwart, H., Raas, F. (1991). Prozeß-Controlling. In: CIM-orientiertes Rechnungswesen. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-95806-9_4
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