Zusammenfassung
Jede Zeit neigt offenbar dazu, die Einmaligkeiten ihrer Konstellation hervorzuheben und vergangene Dekaden als durchschnittlich und gemächlich einzuschätzen (wenn es nicht gerade politische Katastrophen waren). So weist z. B. Mintzberg in seiner Studie „The Rise and Fall of Strategic Planning“ nach, daß seit den 60er Jahren die Unternehmen ihre aktuelle Situation als „turbulent” kennzeichnen, während davor liegende Dekaden als relativ ruhig, mit nur geringem und langsamerem Wandel in Erinnerung sind.1
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Literatur
Mintzberg, H.: The Rise and Fall of Strategic Planning, New York u. a. 1994; ähnlich: Eccles, R./Nohria, N.: Beyond the Hype, Cambridge 1992
Porter, M., The Competitive Advantage of Nations, London/Basingstoke 1990
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© 1996 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Steger, U. (1996). Einleitende Zusammenfassung: Globalisierung verstehen und gestalten. In: Steger, U. (eds) Globalisierung der Wirtschaft. Ladenburger Diskurs. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-95742-0_1
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