Zusammenfassung
Dieser Beitrag versucht, aus veränderten Marktstrukturen neue Bedingungen für eine entsprechende Markenpolitik abzuleiten. Bei letzterer werden weniger erfolgreiche vorhandene Marken abgehandelt, als vielmehr Denkanstöße für neue Produkte gegeben — vor allem vor dem Hintergrund, daß in übersättigten Märkten und bei weitgehend ausgereizten Innovationsfeldern das Marketing-Management vieler Unternehmen nur noch Entwicklungschancen für me too-Produkte in Verdrängungsmärkten hat.
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© 1986 Physica-Verlag Heidelberg
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Kaloff, B.H. (1986). Markenpolitik und Marktstrukturen. In: Unger, F. (eds) Konsumentenpsychologie und Markenartikel. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-93621-0_7
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