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CIM Integration und Vernetzung pp 46–54Cite as

Organisatorische Prinzipien und technische Grenzen von CIM-Konzepten

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Zusammenfassung

Bei der Auslegung der Produktionsprozesse hat man in der Vergangenheit große Rationalisierungsreserven erschlossen, indem man sehr eng umgrenzte Fertigungsaufgaben herausschälte und für diese leistungsfähige Maschinen und angepaßte Arbeitsplätze entwickelte. Mit der Wandlung der Absatzmärkte von Produzenten- zu Käufermärkten zeigte sich, daß die vorhandenen Produktionsstrukturen nicht geeignet sind, die erhöhten Anforderungen an Lieferzeit und Terminsicherheit bei sich gleichzeitig vergrößernder Produktvielfalt zu gewährleisten.

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Authors
  1. Klaus-Dieter Fröhner
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Editors and Affiliations

  1. Bundesministerium für Forschung und Technologie, Heinemannstr. 2, 5300, Bonn 2, Deutschland

    Michael Noack

  2. DLR Deutsche Forschungsanstalt für Luft- und Raumfahrt Projektträger „Arbeit und Technik“, Südstraße 125, 5300, Bonn 2, Deutschland

    Klaus Wegner  & Dieter Gluch  & 

  3. GENESIS — Institut für strategische Innovationsstudien unabhängige Forschungsgesellschaft mbH, Billerbekstraße 37 a, 5810, Witten, Deutschland

    Ulrich Dienhart

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© 1990 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Fröhner, KD. (1990). Organisatorische Prinzipien und technische Grenzen von CIM-Konzepten. In: Noack, M., Wegner, K., Gluch, D., Dienhart, U. (eds) CIM Integration und Vernetzung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-93447-6_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-93447-6_5

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-93448-3

  • Online ISBN: 978-3-642-93447-6

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