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Strategische Planung pp 159–191Cite as

Controlling-Konzeption unternehmerischer Beteiligungen

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Part of the book series: Beiträge zur Unternehmensplanung ((UNTERNEHMEN))

Zusammenfassung

Die Entwicklung der interdependenten Problembereiche Unternehmen und Umwelt führte zu komplexen, schwer überschaubaren Unternehmen, die in einer extrem dynamischen und komplexen Umwelt mit Diskontinuitäten, Instabilitäten und unsicheren Erwartungen zu kämpfen haben. Zur Bewältigung der beiden Grundprobleme der Unternehmensführung — des Koordinations- und des Anpassungsproblems — sollte ein management-/führungsoñentiertes Controlling eingesetzt werden, dessen Schwerpunkte auf den entscheidungs- und informationsbezogenen Ebenen des Führungsgesamtsystems liegen. Das diesem Beitrag zugrunde liegende Controlling-Konzept basiert auf vier allgemeingültigen Controllingaufgaben, die unabhängig von den Kontextfaktoren des Unternehmens angewandt werden können. Besonders Unternehmen mit Beteiligungen und somit eher dezentralen Strukturen benötigen ein unternehmenszielgerichtetes Controlling. In Abhängigkeit der Subphasen des Beteiligungslebenszyklus werden zur Unternehmens- und umweltspezifischen Charakterisierung bzw. Umsetzung der konzeptionellen Beteiligungs-Controlling-Aufgaben für die Beteiligungslenkung und -steuerung Beteiligungs-Controlling-Aktivitäten herangezogen.

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  1. Verlagsgesellschaft Madsack GmbH & Co, Bemeroder Str. 58, 30559, Hannover, Deutschland

    Dr. Oliver-Till Dieckhaus

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  1. Dr. Oliver-Till Dieckhaus
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung, Abteilung Unternehmensführung, Universität Göttingen, Platz der Göttinger Sieben 3, D-37073, Göttingen, Deutschland

    Jürgen Bloech , Uwe Götze , Wolfgang Lücke  & Friedhelm Rudolph , ,  & 

  2. Institut für Betriebswirtschaftslehre: Rechnungswesen und Controlling, Universität Hildesheim, Marienburger Platz 22, D-31141, Hildesheim, Deutschland

    Burkhard Huch

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© 1994 Physica-Verlag Heidelberg

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Dieckhaus, OT. (1994). Controlling-Konzeption unternehmerischer Beteiligungen. In: Bloech, J., Götze, U., Huch, B., Lücke, W., Rudolph, F. (eds) Strategische Planung. Beiträge zur Unternehmensplanung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-88286-9_7

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