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Customer Focus Strategien für Zulieferer: Profilierung beim Kunden durch Produktions-, Entwicklungs- oder Wertschöpfungspartnerschaft

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Produkterfolg durch Customer Focus

Part of the book series: Marktorientiertes F & E Management ((INNOVTECHN))

  • 51 Accesses

Zusammenfassung

Vor dem Hintergrund der strategischen Ausgangslage von Zulieferern interessieren in der Folge konkrete und typische Zuliefer-Abnehmer-Beziehungen. Ihre Analyse kann Anhaltspunkte für die Entwicklung und Realisierung konkreter Customer Focus Strategien ergeben.

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Anmerkungen

  1. Suzaki (Management im Produktionsbetrieb/1989) 119.

    Google Scholar 

  2. Suzaki (Management im Produktionsbetrieb/1989) 45.

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  3. Wildemann (Fertigungssegmentierung 3/1992) 66.

    Google Scholar 

  4. vgl. dazu auch Wildemann (Lean Management 1);

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  5. Wildemann (Das JIT-Konzept/1992) 109ff.

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  6. Wildemann (Fertigungssegmentierung 3/1992) 66 ff.

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  7. Suzaki (Management im Produktionsbetrieb/1989) 31 ff.

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  8. Suzaki (Management im Produktionsbetrieb/1989) 116 f.

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  9. Imai (Kaizen/1992) 306.

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  10. Suzaki (Management im Produktionsbetrieb/1989) 94 ff.

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  11. Deming (Out of the Crisis/1986). Edward Deming gilt als Vater der japanischen Qualitätsbewegung. Die Japaner nahmen sich schon 1950 seiner QS-Philosophie an und suchen seitdem beständig, auf Deming’s Theorien aufbauend, nach neuen Wegen zur Qualitätsverbesserung. Inbegriff der japanischen Qualitätsphilosophie ist die Demingsche Kette. Sie drückt den unmittelbaren Zusammenhang zwischen der Steigerung von Produktivität und verbesserter Qualität aus, denn verbesserte Qualität bedeutet: Weniger Nacharbeit, weniger Fehler, weniger Verzögerung und bessere Ausnutzung von Maschine und Material.

    Google Scholar 

  12. Unter SPC (deutsch: Fertigungsüberwachung) versteht man die Kontrolle der Fertigung mit der Zielsetzung, den Durchschlupf zu erkennen (Anteil der defekten Einheiten, die die Prüfstation unentdeckt passieren) und die Steuerung der Fertigung durch Eingriffe in den Produktionsprozeß bei Auftreten unbefriedigender Stichprobenbefunde. Rinne/Mittag (Statistische Methoden/1989) 302.

    Google Scholar 

  13. Kersten (FMEA/1994) 469.

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  14. Suzaki (Management im Produktionsbetrieb/1989) 63.

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  15. Ursprünglich bezeichnet Jidoka eine Eigenschaft des Produktionssystems von Toyota, in welchem sich die Maschinen beim Auftreten eines Fehlers automatisch abschalten. Imai (Kaizen/ 1992)301.

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  16. Suzaki (Management im Produktionsbetrieb/1989) 86 ff.

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  17. Suzaki (Management im Produktionsbetrieb/1989) 90 f.

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  18. Weckerle (Räder und Rollen/1992) 8ff.

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  19. Wildemann (Entwicklungsstrategien für Zulieferer/1993) 38.

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  20. Burt (Hersteller helfen/1990) 72ff.

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  21. Womack et. al (MIT-Studie/1992) 114ff.;

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  22. Bouttelier (Schlanke Entwicklung/1994) 118ff.;

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  23. Wildemann (Entwicklungsstrategien für Zulieferer/1993) 38ff.

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  24. Simon (Preismanagement/1992) 7f.

    Google Scholar 

  25. In der Grundidee geht die Zielkosten-Vorgabe, auch Target-Costing genannt, auf die Erkenntnis zurück, daß bis zu 80% der Produktkosten in der Entwicklung und Konstruktion festgelegt werden. Ehrlenspiel (Kostengünstig konstruieren/1985) 2. Target-Costing wird weit verbreitet in führenden japanischen Mon-tageunternehmen verwendet (Automobilindustrie, Halbleiterindustrie, Herstellung von Haushalts- und Präzisionsgeräten). Es ist auch in High-Tech-Unternehmen, die höchste Produktivität und starke Konkurrenzfähigkeit erreichen müssen, besonders behebt. Sakurai (Rechnungspraxis/1989) 54 ff.

    Google Scholar 

  26. vgl. hierzu: Tanaka (Cost Planing/1989) 49ff.;

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  27. Sakurai (Rechnungspraxis/1989) 54 ff.

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  28. Eversheim (Simultaneous Engineering/1990) 194.

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  29. Wildemann (Entwicklungsstrategien für Zulieferer/1993) 42.

    Google Scholar 

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  1. Pfalzgrafenstraße 12, 67061, Ludwigshafen, Deutschland

    Dr. oec HSG Markus S. Kramer

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  1. Dr. oec HSG Markus S. Kramer
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© 1996 Springer-Verlag Berlin, Heidelberg

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Kramer, M.S. (1996). Customer Focus Strategien für Zulieferer: Profilierung beim Kunden durch Produktions-, Entwicklungs- oder Wertschöpfungspartnerschaft. In: Produkterfolg durch Customer Focus. Marktorientiertes F & E Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-87945-6_7

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